培訓(xùn)對象

企事業(yè)老板、董事長及高層、參與股權(quán)設(shè)計(jì)人員。

課程大綱

民營企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

學(xué)完就能使用，學(xué)后就會操作

"人力資源"與"人力資本"本質(zhì)差異看它是否持有公司股權(quán)。一個人擁有多少錢并非指他擁有多少錢的所有權(quán)，而是指他擁有多少錢的使用權(quán)！

為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散

為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)械钠髽I(yè)卻危機(jī)四伏

為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了為競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校

他們花費(fèi)巨額的學(xué)費(fèi)，如何成為我們快速成長的奠基石

您的企業(yè)是否也有以下的困惑呢

企業(yè)如何才能打造穩(wěn)固的“企業(yè)與員工的利益共同體”，實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險同擔(dān)

科技型企業(yè)又如何才能凝聚關(guān)鍵崗位人才、高端技術(shù)人才，保護(hù)商業(yè)機(jī)密

企業(yè)如何才能讓老板不在的情況下，員工隊(duì)伍仍能同心同德、兢兢業(yè)業(yè)

企業(yè)如何才能激勵并釋放人力資本潛能，將人力資本的價值發(fā)揮到極致

企業(yè)如何才能增強(qiáng)金融危機(jī)風(fēng)險中抗跌的能力

企業(yè)如何才能打造一支忠誠的核心團(tuán)隊(duì)

為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生

為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁

民營企業(yè)如何才能設(shè)計(jì)成功的股權(quán)激勵方案

民營企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)為您破譯關(guān)系企業(yè)成敗的DNA！幫助成長中的中小企業(yè)通過高效有序的股權(quán)激勵方案，既能起到團(tuán)隊(duì)激勵的功能，又能將企業(yè)股權(quán)激勵中的操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)。通過這樣一次精心策劃的股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程，讓股權(quán)激勵在您的企業(yè)變成可能，讓您不僅獲得知識，而且學(xué)會操作工具。

【訓(xùn)練營大綱】

第一模塊基礎(chǔ)篇--讓員工都當(dāng)老板為什么只是美好愿望

企業(yè)成長中的三個真相

企業(yè)成長的一般規(guī)律

中國民營企業(yè)的6種運(yùn)行模式

第二模塊　操作篇----凝聚人心的秘密，“眾人一心”的鑰匙

分配利益——明確受益群體

如何分配——工資 “股權(quán)”、中國式股權(quán)激勵、激勵組合化

為了一個共同的目標(biāo)——制造財(cái)富夢想

第三模塊　成長篇---讓員工跑起來，讓企業(yè)自動化成長

設(shè)計(jì)自動化組織的三大核心要點(diǎn)

激發(fā)員工積極性——建立自組織單元

突破企業(yè)成長瓶頸的三大法則

第四模塊　股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)模擬

身股與財(cái)股、股權(quán)設(shè)計(jì)

現(xiàn)場根據(jù)企業(yè)自身的情形，制定企業(yè)自身的股權(quán)激勵方案并進(jìn)行點(diǎn)評。使學(xué)習(xí)內(nèi)容在現(xiàn)場即進(jìn)行轉(zhuǎn)化。