魅力班組長(zhǎng)的六項(xiàng)修煉

主講老師：柳草

課程詳情：

【課程背景】

VUCA多變的時(shí)代，對(duì)比世界級(jí)的企業(yè)，車間復(fù)效計(jì)劃、搖籃計(jì)劃托管方案、DNA裂變?cè)掝}、管理萃取技巧都成為我們工業(yè)突破的軟肋。方向比選擇更重要，切勿一條路走到黑！上承戰(zhàn)略，效率現(xiàn)場(chǎng)；關(guān)聯(lián)績(jī)效，構(gòu)建[匠心]文化、打造卓越系統(tǒng)從魅力班組長(zhǎng)做起。

上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)一步提高自我管理能力，以及班組團(tuán)隊(duì)管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。

希望通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握基本的管理知識(shí)和技能，提高管理能力，進(jìn)而提升車間干部的綜合管理能力。

【課程收益】

通過(guò)課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力：

? 清晰班組長(zhǎng)管理人員必備的觀念、知識(shí)、技能

? 明確魅力班組長(zhǎng)要擺脫育才的七個(gè)思想障礙

? 掌握班組情感的早會(huì)、高效的早會(huì)、育才的早會(huì)開(kāi)展

? 學(xué)會(huì)針對(duì)不同的下屬進(jìn)行不同的指導(dǎo)管理，差異化管理

? 提升班組長(zhǎng)個(gè)人影響力，以及個(gè)人威信，影響員工精神狀態(tài)

? 掌握車間內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，掌握口頭報(bào)告與書面報(bào)告工作的進(jìn)行

? 有利于提高管理效率，塑造班組良好的內(nèi)部氛圍，提高內(nèi)部凝聚力

? 以結(jié)果為導(dǎo)向，圍繞班組日常管理中的異常事項(xiàng)，進(jìn)行針對(duì)性解決

? 531行動(dòng)計(jì)劃編制

【受眾對(duì)象】

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)系長(zhǎng)、生產(chǎn)線長(zhǎng)、質(zhì)量主管、工程主管、倉(cāng)庫(kù)主管、設(shè)備主管等管理干部?jī)?chǔ)備人，以及感興趣的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。

【課程內(nèi)容】

	第1天	第2天
09:00-10:30	課程破冰第一單元九九歸一魅力班組長(zhǎng) 魅力班組長(zhǎng)的一個(gè)中心定位魅力班組長(zhǎng)做事的兩個(gè)緯度魅力班組長(zhǎng)管事經(jīng)常三個(gè)好魅力班組長(zhǎng)解決問(wèn)題堅(jiān)持的四大思維魅力班組長(zhǎng)需要培養(yǎng)的五大毛病	首日回顧第四單元魅力班組長(zhǎng)氛圍管理如何開(kāi)展氛圍賦能管理影響團(tuán)隊(duì)成員積極性因素情景案例?散漫的老王情景案例?老員工老李調(diào)動(dòng)員工積極性的八大原則情景案例?牢騷的任師傅員工錯(cuò)誤處理
10:30-10:45	茶歇
10:45-12:00	魅力班組長(zhǎng)溝通六話藝術(shù) 魅力班組長(zhǎng)要擺脫育才的七個(gè)思想障礙魅力班組長(zhǎng)不應(yīng)犯的八大錯(cuò)誤溝通的技巧短文：“說(shuō)話的溫度” 情景案例m忙碌的小馬魅力班組長(zhǎng)與一般員工的九大差異一個(gè)收尾	第五單元魅力班組長(zhǎng)匯報(bào)管理工作匯報(bào)的實(shí)質(zhì) 工作匯報(bào)的方法上級(jí)比較煩的下屬匯報(bào)問(wèn)題正確的匯報(bào)內(nèi)容才能讓上級(jí)聽(tīng)進(jìn)去
12:00-13:00	午休
13:00-14:30	第二單元魅力班組長(zhǎng)早會(huì)管理案例：某500強(qiáng)早會(huì)的組織早會(huì)的組織魅力班組長(zhǎng)早會(huì)隊(duì)形整理某企業(yè)班前會(huì)會(huì)議流程獨(dú)居魅力的高效率早會(huì) 早會(huì)交接單/早會(huì)評(píng)價(jià)單早會(huì)異常管理	正確匯報(bào)異常工作的做法書面報(bào)告原則? 圖表數(shù)據(jù) 書面報(bào)告原則? 避免空洞、說(shuō)明具體對(duì)策我們的月報(bào)（本月工作小節(jié)）工作總結(jié)三大技巧
14:30-14:45	茶歇
14:45-16:00	第三單元魅力班組長(zhǎng)教導(dǎo)管理如何處理新老員工之間問(wèn)題? 為什么老員工不愿意培育下屬？新近人員的期盼和需求部下教導(dǎo)時(shí)機(jī)的把握某企業(yè)依據(jù)部下類型進(jìn)行教導(dǎo) 新生代后員工能力提升培育的十大策略案例研討?陶泥的故事案例研討?童主管的故事下屬有怨什么不說(shuō)? 部門員工錯(cuò)誤處理	第六單元魅力班組長(zhǎng)異常管理當(dāng)下屬之間鬧矛盾的處理方法？當(dāng)自己請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)如何安排工作？間接上司親自指揮自己工作怎么辦？與上司意見(jiàn)相左怎么辦？如何對(duì)待不服自己的員工？如何管理技術(shù)員工？如何安慰失意的員工如何使自己與眾不同？碰到無(wú)法溝通的同事怎么辦？跳槽多是否意味著對(duì)企業(yè)“不忠誠(chéng)” 當(dāng)自己辭工了該如何做？ 531行動(dòng)計(jì)劃編制