提高中層管理者技能
一、實效庫存控制管理——三種存量分析及計算方法
1、安全存量
2、高存量
3、低存量
二、實效庫存控制管理——存量管制的四個核心—箱體運作模式
1、生產變化引致存量變化
2、維持多少存量
3、何時補充存量
4、補充多少存量
三、實效庫存控制管理——“零庫存”的追求和意義
案例：戴爾實現“零庫存”
四、實效庫存控制管理——存量管制ABC分析法
1、物料的ABC劃分方法
2、ABC分析法的作用
3、案例:美國泰科公司物料ABC分析法
五、實效庫存控制管理——庫存產生的原因分析
1、庫存形成原因
2、庫存的浪費及控制方法
3、庫存的結構分析
4、物料短缺原因分析
六、實效庫存控制管理——呆料的形成、防范及處理
