第一章 執(zhí)行的概念

　　執(zhí)行是成功或失敗的艱難過程

　　執(zhí)行力的9條基本理論

　　第二章 執(zhí)行力的作用

　　影響質(zhì)量

　　影響數(shù)量

　　影響工期

　　影響成本

　　預(yù)防或造成事故

　　鍛煉培養(yǎng)人才的孵化器

　　戰(zhàn)勝困難 取得成功的無形武器

　　第三章 干擾執(zhí)行力的八大障礙

　　戰(zhàn)略失誤

　　沒有嚴(yán)密的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、流程、執(zhí)行模式

　　沒有嚴(yán)格可行的督導(dǎo)方案，沒有忠于職守的督導(dǎo)隊(duì)伍

　　上梁不正、模棱兩可、計劃常變

　　協(xié)同配合差

　　管理軟弱無方

　　執(zhí)行者低能或作祟，上有政策下有對策

　　執(zhí)行條件差

　　第四章 構(gòu)成執(zhí)行力的基本要素

　　16個外力因素

　　15個內(nèi)力因素

　　第五章 執(zhí)行力的基本功

　　各管理層需要的執(zhí)行基本功

　　如何使執(zhí)行者理解執(zhí)行的基本功

　　第六章 高級管理者的深層認(rèn)識

　　案例分析、研討