課程收益： 1.了解作為一個研發制造型企業的項目經理該管什么，以及管理的思路和框架 2.掌握從需求溝通，到產品設計、原材料采購，樣品生產，直至小批量生產，量產全過程的項目管理要點。 3.掌握制造業研發項目計劃的編制方法, 會編制全面的研發項目計劃: - 分析需求，界定項目范圍 - 分析關鍵路徑，制定WBS - 為項目成員分工 - 估算工作量和人工成本 - 分析風險及應對措施 4.掌握研發項目的執行方法，使項目得到有效的推動執行 - 掌握質量規劃的思路，制定并執行質量保證措施和質量控制措施 - 會制定項目溝
1.了解作為一個研發制造型企業的項目經理該管什么，以及管理的思路和框架
2.掌握從需求溝通，到產品設計、原材料采購，樣品生產，直至小批量生產，量產全過程的項目管理要點。
3.掌握制造業研發項目計劃的編制方法, 會編制全面的研發項目計劃:
- 分析需求，界定項目范圍
- 分析關鍵路徑，制定WBS
- 為項目成員分工
- 估算工作量和人工成本
- 分析風險及應對措施
4.掌握研發項目的執行方法，使項目得到有效的推動執行
- 掌握質量規劃的思路，制定并執行質量保證措施和質量控制措施
- 會制定項目溝通機制，掌握溝通技巧，讓項目經理重視溝通，學會溝通，善于溝通
- 提升項目經理的團隊領導力和影響力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突，培養骨干
5.掌握研發項目的控制方法，使項目得到有效控制
- 有效控制項目進度
- 有效控制項目成本；
- 有效控制風險
- 學會項目變更的處理法則，從容應對項目變更
針對問題：
- 又要做技術，又要做管理，我該管什么呢？作為一個項目管理者，我的職責范圍包含什么？
- 項目計劃要怎么做啊？分解到什么程度？其他部門的工作又不是我能控制的，怎么才能寫出切實可行的計劃呢？
- 客戶需求變來變去，項目范圍一再擴大，這樣下去項目什么時候才能做完啊？
- 采購部說供應商不能按時交貨了，怎么不早說啊，我都答應客戶可以按時交貨了……
- “老張交來的圖總是太粗糙，說他面子上又不好看，怎么辦？”；“小張的活怎么又出問題，會不會是他不知道公司的要求？”；
- “其他小組的人真是很難打交道，但不跟他們接觸又不行，因為他們在項目里的工作很多。怎么辦呢？”
- “老王怎么回事？客戶需求變了怎么不早說？這下買的那些材料全作廢了……
- 項目的意外情況太多了：新工藝不過關、外協把我們的要求理解錯了、該買的材料買不到、客戶要求變化、突然來了新項目把我的人員抽走了……，作為項目經理我能怎么辦呢？”
課程特色：
1.完全圍繞應用，剖析制造業研發項目管理要點，直面研發項目管理難題
2.一個研發項目情景案例作為主導案例，貫穿培訓始終，按啟動，計劃，執行，控制和收尾過程講授
3.案例分析，情景演練，故事啟發，小組討論，模板展示，經驗傳遞，培訓手段豐富，現場互動熱烈，學員參與度高
