培訓(xùn)受眾:

主管以上管理者

課程收益:

◎ 建立正確思維，掌握組織的三種狀態(tài)，學(xué)會(huì)定位；
◎ 會(huì)讀三張報(bào)表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，了解關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)；
◎ 讓學(xué)員掌握經(jīng)營(yíng)的全貎，了解銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等協(xié)同的必要性及技能；
◎?qū)W會(huì)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中審時(shí)度勢(shì)，靈活決策。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

無(wú)

課程大綱:

開(kāi)篇：初步共識(shí)

一、學(xué)習(xí)紀(jì)律

二、學(xué)習(xí)的三重障礙

三、對(duì)沙盤進(jìn)行初步講解

模塊一：建立協(xié)同

一、進(jìn)行初始的布置

二、分工的重要性

三、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建

四、構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制

模塊二：初識(shí)經(jīng)營(yíng)

一、進(jìn)入第一年經(jīng)營(yíng)模擬

二、基本了解財(cái)務(wù)三張報(bào)表

三、了解財(cái)務(wù)狀況公式和經(jīng)營(yíng)成果公式

模塊三：漸入實(shí)境

一、開(kāi)展第二年經(jīng)營(yíng)模擬

  二、經(jīng)營(yíng)復(fù)盤，進(jìn)行第三年經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備

  三、講解盈虧平衡點(diǎn)概念

  四、講授專業(yè)思維的重要性及實(shí)踐注意事項(xiàng)

模塊三：略有心得

一、開(kāi)展第三年經(jīng)營(yíng)模擬

二、經(jīng)營(yíng)復(fù)盤，進(jìn)行第四年經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備

三、建立系統(tǒng)思維

四、講解及實(shí)操分責(zé)矩陣

模塊四：尋求突破

一、開(kāi)展第四年經(jīng)營(yíng)模擬

二、經(jīng)營(yíng)復(fù)盤，進(jìn)行第五年經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備

三、講授預(yù)算管理

四、講解全局思維

五、集權(quán)與授權(quán)

   模塊五：力創(chuàng)佳績(jī)

一、開(kāi)展第五年經(jīng)營(yíng)模擬

二、經(jīng)營(yíng)復(fù)盤，進(jìn)行第六年經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備

三、組織的三種狀態(tài)

四、戰(zhàn)略思維

   模塊六：永續(xù)經(jīng)營(yíng)

一、持續(xù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)

二、復(fù)盤收關(guān)——回顧課程知識(shí)點(diǎn)

三、經(jīng)營(yíng)嘉獎(jiǎng)——對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表彰