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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何實現(xiàn)基業(yè)長青？
上午
? 企業(yè)衰落的五個階段
? 一宗罪：戰(zhàn)略迷失
? 二宗罪：管理迷信
? 三宗罪：客戶迷蹤
? 四宗罪：人才迷茫
? 五宗罪：慣性迷途
下午
模塊一
? 引導(dǎo)團隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。
模塊二
? 引導(dǎo)團隊診斷妨礙團隊協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，**“系列團隊協(xié)作健身法“，提升團隊協(xié)作效能，建立積極高效的團隊文化。
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