課程介紹： 

    目前國內(nèi)部分企業(yè)在組織及組織管理方面面臨著這樣的一些問題：組織形態(tài)不清晰， 組織管理缺失，組織創(chuàng)新動力不足，管理者對于組織及組織管理缺乏深刻的認知。 

    基于以上情況和問題，我們結合華為公司的最佳管理實踐開發(fā)了《組織管理》這門 課程，本課程旨在提升企業(yè)的管理成熟度與管理水平，從而更好地服務于企業(yè)經(jīng)營。

課程宗旨： 

    幫助中、高層管理者提升對于組織及組織管理的基本角色認知、掌握管理技能，提 升目標管理水平；幫助中高層管理者樹立對于管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、長效化的理念認知； 幫助企業(yè)中、高層管理者提升組織管理的認知與提高目標管理能力，掌握組織管理的技 能及基本方法，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的基業(yè)長青。

課程收益： 

  一、 讓學員充分了解組織的重要價值和意義； 

  二、 傳授組織確立的基本原則與目標管理方法； 

  三、 引導學員掌握組織目標分解及目標過程管理的關鍵技能； 

  四、 掌握組織管理方法工具與實踐應用注意事項； 

  五、 讓學員學會通過組織管理所需遵循的基本原則。

課程大綱： 

第一部分：組織管理與目標確立 

一、 組織基于目標而存在 

1. 組織內(nèi)部需要打破均衡

2. 組織內(nèi)部人與人之間是奉獻關系

二、 組織管理為了實現(xiàn)高效 

1. 分工

2. 協(xié)同

3. 員工思維、員工能力及員工治理

三、 組織目標的重要性 

1. 目標高于一切

2. 目標讓我們不斷進取

3. 目標是企業(yè)長盛不衰之源

4. 目標激發(fā)潛能

5. 企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織能力

四、公司目標確立的五大原則 

1. 具體

2. 可衡量

3. 可達到

4. 有時間限制

5. 各目標間的相關性

五、目標確立的三種方法與目標管理 5W1H 法 

1. 階梯法

2. 枝法

3. 剝筍法

六、目標管理失敗的幾大原因 

案例一：解讀小米公司的組織型態(tài) 

第二部分：組織基于目標而存在 

一、 公司目標（三級目標） 

1. 挑戰(zhàn)目標

2. 持平目標

3. 底線目標

二、 部門目標的重要意義 

1. 沒有公司目標就沒有部門目標

2. 部門目標圍繞公司目標而展開

3. 部門目標確保公司目標的達成

4. 部門目標是部門開展工作的基礎

三、 個人目標的重要價值 

1. 實現(xiàn)自我價值的提升；

2. 實現(xiàn)職業(yè)目標的需要；

3. 為客戶創(chuàng)造價值的前提；

4. 自我發(fā)展的基礎

四、 目標的內(nèi)在關聯(lián)性——華為公司目標分解實操指南 

1. 公司目標與個人目標

2. 短期目標與長期目標

3. 目標展開圖（目標分解、對策展開及目標責任）

五、 如何將組織目標轉(zhuǎn)化為個人目標（目標分解） 

1. 考核工具（KPI、PBC）

2. 目標責任狀

3. 任職資格

4. 個人成長與發(fā)展

案例三：目標不存在是否合理，目標主要用于挑戰(zhàn) 

第三部分、關于組織效能提升 

1. 關于對組織效能提升的理解

   1) 效率提升

   2) 產(chǎn)出增加

   3) 獲得賦能

2. 組織效能提升的路徑

   1) 激活組織

   2) 激活個體

3. 組織效能提升的方法

   1) 組織變革

   2) 機制創(chuàng)新

   3) 制度牽引

   4) 組織文化與組織信仰

   案例三：海爾的“人單合一”模式

第四部分、變革時代下組織管理的新范式

 一、組織形態(tài)演變 

1. 金字塔式的科層制；

2. 網(wǎng)狀組織；

3. 無邊界組織；

4. 分布式組織

5. 生態(tài)組織

6. 共生組織

二、組織管理的新趨勢 

1. 從威權組織到自組織

2. 從聘用制到合伙人

3. 從職能化組織到平臺化組織

4. 從傳統(tǒng)組織到無邊界組織

5. 從層級組織到扁平化組織

6. 從激活組織到激活個體

7. 從分工、協(xié)同到共生

三、組織管理的新范式 

1. 京瓷的阿米巴組織

2. 海爾的平臺化組織

3. 華為的分布式組織

四、組織發(fā)育的六個要點 

1. 搭起大架子，收拾小攤子

2. 建立貫通最高層到最基層的組織體系至關重要

3. 尊重和信任成員，調(diào)動成員的積極性和創(chuàng)造性

4. 明確紀律，犯者必究

5. 組織發(fā)育就是頂層設計與中層發(fā)育

6. 整合而大

   案例四：通過紅軍三灣改編來看企業(yè)的組織建設

第五部分：課程總結與實施計劃（圣誕樹 4321 模型） 

1. 一個行動計劃

2. 兩個行為改變

3. 三個深刻感悟

4. 四個行動保障