《全員狼性執(zhí)行》

    --主講：江猛老師

【你是否有這樣的困惑】：

為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾？

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？

為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？

為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？如何有效幫您增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，降低內(nèi)耗、增強(qiáng)執(zhí)行力！

  為什么部門、員工之間互相推卸責(zé)任，各自為戰(zhàn)，嚴(yán)重缺失團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？為什么有些員工做事總是皮皮嗒嗒，沒有激情，十分欠主動(dòng)？為什么員工素質(zhì)太差，經(jīng)常丟失客戶、損失業(yè)績、破壞公司形象？為什么員工跳槽不斷，企業(yè)成為競爭對(duì)手的人才輸送基地？為什么看上去大家都忙忙碌碌，但業(yè)績就是沒有提升，公司就是沒有成長？……

【課程目標(biāo)】

　一：透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力

　二：執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷

　三：狼性執(zhí)行文化

　四：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果

　五：高效執(zhí)行真經(jīng)

　六：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果

　七：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)

　八：工作手冊(cè)與五項(xiàng)管理

【適合對(duì)象】

適合企業(yè)全體員工（中高層管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工、基層管理團(tuán)隊(duì)）

【課程大綱】：

第一章：透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力

執(zhí)行力就是競爭力

執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

執(zhí)行力最重要的兩個(gè)因素

中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因

影響執(zhí)行力提升的員工態(tài)度

第二章：執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷

營銷人員心態(tài)的真真假假

營銷人員執(zhí)行力核心在營銷心態(tài)

冠軍執(zhí)行團(tuán)隊(duì)心態(tài)

最具執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)在哪里?

世界最卓越的執(zhí)行力智慧

　  1:火一般的熱情

　  2:無條件執(zhí)行

　  3:不斷提升自己

　  4:全力以赴

　  5:敬業(yè)為魂

五品銷售類型員工分析和領(lǐng)導(dǎo)

第三章：狼性執(zhí)行文化

營銷團(tuán)隊(duì)向狼學(xué)習(xí)什么

透過狼的團(tuán)隊(duì)看營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

組建狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的文化

什么是執(zhí)行力

案例:化為狼性文化分析

第四章：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果

海爾員工執(zhí)行行力

金星集團(tuán)員工執(zhí)行力

企業(yè)沒有執(zhí)行力的黑洞

責(zé)任勝于能力

員工不執(zhí)行是因?yàn)椴欢?zé)任

什么樣的員工是沒有執(zhí)行力的

人為什么不去執(zhí)行

從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度

員工價(jià)值觀的對(duì)比

第五章：高效執(zhí)行真經(jīng)

優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征

如何選招執(zhí)行型人才

如何做一名執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

五段執(zhí)行型銷售精英

執(zhí)行文化的三要

執(zhí)行的四十八字真經(jīng)　

1．八字方針：

　   認(rèn)真第一，聰明第二

　2．十六字原則：

　  結(jié)果提前，自我退后；

　  鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

　3．二十四字戰(zhàn)略：

　  執(zhí)行前：決心第一，成敗第二

　  執(zhí)行中：速度第一，完美第二

　  執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

第六章：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果

執(zhí)行就是拿到結(jié)果

銷售人員對(duì)結(jié)果的誤區(qū)

案例:韓國三星集團(tuán)執(zhí)行力

執(zhí)行力管理就是管理好員工身上的猴子

面對(duì)執(zhí)行力的三種下屬

如何做結(jié)果不做任務(wù)

員工應(yīng)該明白的執(zhí)行底線

執(zhí)行力就是執(zhí)行出結(jié)果

第七章：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)

中層管理是執(zhí)行力的提升的樞紐

企業(yè)中層執(zhí)行力不強(qiáng)的八個(gè)原因

執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的七件事

行之有效的結(jié)果管理工具

YCYA執(zhí)行工具如何操作

結(jié)果執(zhí)行工具的使用和導(dǎo)入

管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的幾個(gè)要素

第八章：工作手冊(cè)與五項(xiàng)管理

工作手冊(cè)的核心思想

五項(xiàng)管理：

　　1：心態(tài)管理

　　2：目標(biāo)管理

　　3：時(shí)間管理

　　4：學(xué)習(xí)管理

　　5：行動(dòng)管理

工作手冊(cè)的實(shí)施、

團(tuán)隊(duì)會(huì)議如何結(jié)合工作手冊(cè)

工作手冊(cè)對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)的深遠(yuǎn)影響