管理“對對碰”——如何化解管理難題
 

向上管理案例集

l   主管應(yīng)如何「處理上級的越級指揮」？

l   主管應(yīng)如何「在遇到困難時獲得上級的支持」？

l   主管應(yīng)如何「面對與上司思路上的沖突」？

l   主管應(yīng)如何「面對上級的決策失誤」？

l   主管應(yīng)如何「向上級提出合理化建議」？

向下管理案例集            

l   主管應(yīng)如何「處理下屬打小報告」？

l   主管應(yīng)如何「處理下屬的特別請求」？

l   主管應(yīng)如何「對付部門里難纏的刺頭」？

l   主管應(yīng)如何「面對固執(zhí)己見的部屬」？

l   主管應(yīng)如何「處理新老員工之間的沖突」？

l   主管應(yīng)如何「處理下屬的過失并進行有效輔導(dǎo)」？

平行管理案例集

l   主管應(yīng)如何「化解平行部門的本位主義以尋求支持配合」？

l   主管應(yīng)如何「面對平行部門的“踢皮球”的行為」？

l   主管應(yīng)如何「處理“三個和尚沒水吃”的困境」？

l   主管應(yīng)如何「反饋對方部門的錯誤并防止問題再次發(fā)生」？

l   主管應(yīng)如何「進行跨部門協(xié)商以建立更有效的協(xié)作模式」？

 工作管理案例集

l   主管應(yīng)如何「兼顧工作中的“情、理、法”」？

l   主管應(yīng)如何「執(zhí)行一項不受歡迎的政策」？

l   主管應(yīng)如何「**績效管理分解任務(wù)做好工作計劃」？

l   主管應(yīng)如何「突破政策執(zhí)行的障礙」？