一.企業(yè)快速復(fù)制人才的意義與展望
　　1. 現(xiàn)代敏捷工作方式需要人才快速育成
　　2．“百年樹人”不適應(yīng)現(xiàn)代競爭特征
　　3．快速復(fù)制人才對企業(yè)的價值和貢獻
　　4．傳統(tǒng)人才培訓(xùn)方式收益差的原因剖析
　　5．人才精益快速復(fù)制模式的競爭優(yōu)勢
　　二.人才精益快速復(fù)制企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　　1．人才“留住、培育、吸納”的良性循環(huán)
　　2．企業(yè)核心人才培養(yǎng)與使用的比例
　　3. 企業(yè)人才培育中存在的八大浪費
　　4．清除人才精益復(fù)制意識上的障礙
　　5．成功企業(yè)人才精益復(fù)制模式的特征
　　三.人才精益復(fù)制模式“六定法”的運用
　　1．人才精益快速復(fù)制之一:“定標準”
　　2．人才精益快速復(fù)制之二:“定等級”
　　3．人才精益快速復(fù)制之三:“定數(shù)量”
　　4．人才精益快速復(fù)制之四:“定時間”
　　5．人才精益快速復(fù)制之五:“定導(dǎo)師”
　　6．人才精益快速復(fù)制之六:“定課題”
　　四.人才精益快速復(fù)制培訓(xùn)工具的運用
　　1．S-OJT結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)的應(yīng)用技術(shù)
　　2．Coaching教練技術(shù)的應(yīng)用技巧和步驟
　　3．行動學(xué)習(xí)法和問題學(xué)習(xí)法的高效應(yīng)用
　　4．崗位訓(xùn)練工作的有效開展和操作實施
　　五.建立和完善人才精益復(fù)制的制度體系
　　1．企業(yè)人才快速復(fù)制的五個關(guān)鍵流程
　　2. 企業(yè)人才快速復(fù)制的八大核心步驟
　　3. 崗位訓(xùn)練考核制度的建立和實施
　　4．人才升、遷制度的完善和規(guī)范化
　　5．人才精益復(fù)制成果評價體系的建立