【課程大綱】
第一模塊：核心之道——阿米巴經(jīng)營理念
第一節(jié)：稻盛和夫的“神話業(yè)績”
案例分析：稻盛和夫如何拯救“破產(chǎn)日航”
案例分析：京瓷憑什么50年“持續(xù)盈利”
第二節(jié)：正確理解阿米巴經(jīng)營
釋放核心高層經(jīng)營智慧
由“相馬”到“賽馬”
從執(zhí)行者到經(jīng)營者
創(chuàng)新激發(fā)全體員工的智慧
第三節(jié)：“理念 算盤”的經(jīng)營模式

第二模塊：基本之法——阿米巴經(jīng)營組織
第一節(jié)：看整體——阿米巴經(jīng)營的整體構(gòu)造
案例：全業(yè)務(wù)環(huán)境下，如何構(gòu)造移動差異化的事業(yè)部
第二節(jié)：劃單元——劃分阿米巴經(jīng)營組織
確定阿米巴組織劃分原則
建立阿米巴組織
修訂內(nèi)部相關(guān)管理制度
第三節(jié)：放權(quán)力——學(xué)會適當(dāng)下放權(quán)力

第三模塊：關(guān)鍵工具——阿米巴經(jīng)營會計
第一節(jié)：財務(wù)會計與經(jīng)營會計
成本、費用、資產(chǎn)的劃分
建立阿米巴單元的經(jīng)營目標(biāo)
阿米巴經(jīng)營單元的定價體系
實戰(zhàn)演練：構(gòu)造自己企業(yè)的經(jīng)營會計
第二節(jié)：經(jīng)營會計與內(nèi)部交易會計
獨立核算的體系
內(nèi)部市場化的本質(zhì)
案例：“內(nèi)部定價”的解決之道
第三節(jié)：單位時間核算制
單位時間核算的思路和架構(gòu)
通過核算表了解阿米巴情況
收入開支及時間的掌握
實踐：解讀京瓷的單位時間核算表

阿米巴經(jīng)營系列推薦——實踐經(jīng)營體系