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胡萬(wàn)平
  • 胡萬(wàn)平中國(guó)商業(yè)模式創(chuàng)新“4+1”及企業(yè)頂層設(shè)計(jì)方法論 創(chuàng)始人
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 商業(yè)模式 戰(zhàn)略管理
  • 講師報(bào)價(jià)： 面議
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主講課程

商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
商業(yè)模式
一．商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)概述商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值與意義 商業(yè)模式和盈利的區(qū)別 商業(yè)模式和管理的區(qū)別 商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別 商業(yè)模式的定義及核心觀念互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)在邏輯 企業(yè)價(jià)值的鑒定標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌二．定位設(shè)計(jì)如何分析行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展前景 如何找出同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)和軟肋 如何在行業(yè)中的選擇最有價(jià)值的企業(yè)定位 如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機(jī)三價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海
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