課程大綱

培訓受眾: 企業中高層管理人員課程收益: 理論結合實際，提升中高層管理者管理能力，幫助企業有效解決組織的問題， 協助企業推行規范化管理，　維護和提升企業的團隊績效與士氣，減輕總經理的工作負擔，快速提高工作成效，增強經理人自信心與領導能力。課程大綱: 課程大綱：
技能一、目標管理
 什么是目標管理
 現代企業目標管理的問題與現狀
 制定目標的SMART原則
 實現目標與計劃的四個關鍵點
技能二、如何進行目標追蹤――績效管理系統
1、什么是績效管理
2、績效管理與績效評估的主要區別
3、中層管理者如何有效進行績效管理工作 
 設定標準
 績效觀察
 評估和診斷
 績效面談
 績效改進
4、如何有效地設立績效考核的標準：KPI指標的設立方法
案例分析：某體育公司行政部門KPI指標分析
5、中層管理者在績效考核中的角色、作用
技能三、如何通過有效激勵提升下屬的工作績效
 中國企業員工需要的層次調查
 激勵員工的兩大管理學理論
 如何運用非金錢的手段激勵下屬
技能四、如何對部屬進行工作指導
1、下屬能力的70%取決于他的直接上級
2、培育下屬的四大步驟
技能五、管理溝通能力
1、有效溝通的四個原則
2、有效溝通的主要障礙
3、有效溝通的技巧
4、工作中的溝通
技能六、合理授權的能力
1、授權的常見誤區
2、授權的四個條件
3、實現有效授權的九大障礙
4、如何正確授權
5、如何讓授權更有效
技能七、團隊管理能力
 團隊定義
 高效團隊的九大特征
 九種團隊成員的角色
 卓越團隊的五個方面