【課程收益】

1、     掌握高績效團隊的組成要素，認知團隊的重要性；

2、     掌握團隊成員的角色分工，認知團隊領(lǐng)導(dǎo)必需的素質(zhì)及能力；

3、     掌握團隊成員甄選、配置及搭臺建制的方法和技巧，建設(shè)高績效團隊；

4、     掌握團隊目標(biāo)管理及沖突管理的方法和技巧，管理高績效團隊；

5、     掌握團隊成員培養(yǎng)的方法和技巧，發(fā)展高績效團隊；

6、     培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的管理人員。

【課程對象】

管理人員。

【課程時間】

1天，共6小時。

【授課方式】

互動講授 案例分析 視頻分析 情景模擬 課堂演練 小組討論 游戲

【課程大綱】

第一節(jié) 我們是團隊，不是烏合之眾－認識團隊

 1、什么是團隊

 2、團隊有哪些特征

 3、狼性團隊

第二節(jié) 不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友-認識團隊成員

 1、必須知道的團隊九種角色

 2、好隊友的標(biāo)準

 3、怎樣才是好領(lǐng)導(dǎo)

第三節(jié) 選擇比努力還重要－建設(shè)高績效團隊

 1、高績效團隊的十大特征

 2、如何挑選合適的隊友

 3、人員怎么搭配更有效

 4、搭臺建制的技巧

第四節(jié) 讓團隊擰成一股繩－管理高績效團隊

 1、構(gòu)建愿景、確定使命

 2、制定目標(biāo)的PE-SMART原則

 3、目標(biāo)的制定與分解

 4、目標(biāo)實現(xiàn)的六個方法

 5、沖突管理的方法

第五節(jié) 不懂帶人，就只能自己干到死－發(fā)展高績效團隊

 1、建立人才梯隊

 2、員工培養(yǎng)的三種方式

 3、員工培養(yǎng)四步走