成長中的民營企業 生產加工型企業
用生命中的激情為你的企業一線主管打造成王牌管理。讓其在工作中找到突破口，提升自己！讓你的管理身心留在企業，樂于工作；讓你的管理為你的企業帶出一個“亮劍”團隊……
---目前一線主管存在的現狀
討論（公司、企業）日前的現狀
分析現狀的形成與影響
形成點-線-面的問題點
---一線主管的日常管理工作
班（組）會怎么樣開好
會上的點評方式
會議應該注意的事項
一線主管應該掌握的管理重點
會場模擬
---一線主管的角色定位
員工想要的主管是怎么樣的
企業需要的一線主管是怎么樣的
一線主管的作用及職責
新任主管應注意的事項
模擬公司管理層與一線主管的心態交流
---一線主管的時間管理
理清自己的時間流程
首先做好緊急而又重要的事情
員工都在向你的時間看齊
---一線主管P-D-C-A管理模式的活用
如何做好產前準備工作
調節生產平衡
非人力資源管理的人事管理
分配工作與授權工作
執行力
生產過流檢查
瓶頸問題處理
生產總結
結果導向
---一線主管的自我完善與提升
企圖心--上進心
不斷提升自己的動力
王牌主管的品質與品牌理念
一線主管對企業、對關系部門、對員工的角色
領導才能訓練
自我修練
---“亮劍”團隊打造與學習
“亮劍”團隊的形成
找出自己團隊的中心骨
自己在這個團隊中的角色：觀眾、教練、裁判還是運動員
團隊隊員要“我”扮什么？
---團隊建設在生產效率中的影響與作用
