《企業(yè)矩陣式管理》

著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講

課程背景：

IBM通過矩陣式管理，充分利用了企業(yè)的資源，建立了基于市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系，提高了員工的單位效率，使企業(yè)起死回生。IBM實施矩陣式管理后的效果：

1.        產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；

2.        產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～80％；

3.        產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；

4.        新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％。

華為公司通過實施矩陣式管理模式的變革，使中國又誕生了一個具有國際競爭力的偉大企業(yè)，而且華為的神話還在續(xù)寫。

矩陣式管理是怎樣提高企業(yè)的核心競爭力，如何充分利用企業(yè)資源，提高單位員工的工作績效，如何建立市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系？

本課程中，黃飛宏老師結(jié)合自身工作經(jīng)驗，以及在IPD、項目管理咨詢方面的咨詢優(yōu)勢，結(jié)合國際成功的矩陣式管理模式的案例，理論結(jié)合實際，從咨詢的角度，全方位講解和分析矩陣式管理模式，以及如何高效實施矩陣式管理模式。

課程對象：企事業(yè)單位高層，包括總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等。

課程特點：實戰(zhàn)的項目演練     案例分析     案例研討     實際操作

課程收益：

1.          掌握矩陣式管理模式的運作流程

2.          認識矩陣式管理模式的優(yōu)點

3.          掌握如何有效實施和發(fā)揮矩陣式管理模式的優(yōu)勢

4.          掌握如何利用矩陣式管理模式提高企業(yè)核心競爭力

課程時間：1-2天（6小時/天）

課程大綱：

第一章      現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸

第二章      矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)

1、   什么是矩陣？

2、   什么是矩陣式管理？

3、   什么是強矩陣？

4、   什么是弱矩陣？

5、   其他組織結(jié)構(gòu)

?  職能式

?  項目式

6、   矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點比較

第三章      越來越多的公司實施矩陣式管理模式

1、   為什么實施矩陣式管理？

2、   IBM實施矩陣式管理模式的效果

3、   ABB實施矩陣式管理模式

4、   華為實施矩陣式管理模式的效果

研討：我們適合實施矩陣式管理模式嗎？

第四章      矩陣式管理的運作流程

1、   全流程的矩陣式管理模式介紹

2、   矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問題

3、   矩陣式管理中的溝通問題

4、   業(yè)界成功的矩陣式管理經(jīng)驗介紹

5、   IPD流程介紹（選項）

研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？

第五章      矩陣式管理的優(yōu)點和缺點

1、   矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢分析

2、   矩陣式管理模式的缺點分析

案例分析與研討：矩陣式管理模式如何在我們公司實施，才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢？

第六章      高效實施矩陣式管理所需的條件

1、   什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？

2、   企業(yè)在多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品線運作中，矩陣式管理的優(yōu)勢

3、   企業(yè)的人才梯隊和接班人計劃

4、   相應(yīng)的績效考核體系的運作

研討：如何有效系統(tǒng)發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢？

第七章      某公司如何實施矩陣式管理變革

1、   某公司當年面臨的問題

2、   某公司實施矩陣式管理的過程介紹

3、   某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹

4、   某公司實施矩陣式管理模式后的效果

研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產(chǎn)生了很好的效果？

第八章      矩陣式管理中的考核與激勵

1、   矩陣式管理模式中考核體系的構(gòu)建

2、   如何建立公正、公平的考核體系？

3、   如何在矩陣式管理模式中激勵員工？

4、   某公司在激勵員工中的成就

案例分析與研討：為什么某公司的員工積極性如此高？

第九章      矩陣式管理變革的注意事項

1、   充分認識到管理變革帶來的阻力

2、   某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題

3、   某公司如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式？

4、   某咨詢項目的改革及成果

案例分析與研討：如何實施矩陣式管理變革？

第十章      總結(jié)與交流