課程背景：

企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是企業(yè)背離了所處產(chǎn)業(yè)的演變規(guī)律。

所有的產(chǎn)業(yè)都有產(chǎn)業(yè)生命周期，從初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期到衰落期，產(chǎn)業(yè)的變遷無時(shí)無刻不在進(jìn)行，如果企業(yè)家能夠掌握產(chǎn)業(yè)變遷的發(fā)展規(guī)律，并制定與之相匹配的戰(zhàn)略，企業(yè)就能夠健康、可持續(xù)地發(fā)展。反之，企業(yè)就會(huì)跟著產(chǎn)業(yè)變遷周期的起伏而消亡。

如何掌握國(guó)家發(fā)展大勢(shì)？如何了解產(chǎn)業(yè)變遷的規(guī)律？如何掌握產(chǎn)業(yè)變遷的思維？如何從產(chǎn)業(yè)變遷中尋找機(jī)會(huì)？如何結(jié)合產(chǎn)業(yè)與資本的力量？如何制定出正確的企業(yè)戰(zhàn)略？

黃飛宏老師將結(jié)合10多年的管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)家大勢(shì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)變遷規(guī)律，從產(chǎn)業(yè)變遷規(guī)律中尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，從產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)中尋找企業(yè)戰(zhàn)略，和企業(yè)管理者一起探討如何利用產(chǎn)業(yè)變遷的思維，幫助企業(yè)制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)。

課程特點(diǎn)： 理論講解40% 案例分析30% 實(shí)戰(zhàn)演練20% 總結(jié)分析10%

課程特點(diǎn)：理論講解40%      案例分析 30%     實(shí)戰(zhàn)演練20%    總結(jié)分析10%

4：理論講解占40%      以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30%      以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20%      以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10%      以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力

課程大綱：

第一章     案例分析：產(chǎn)業(yè)變遷對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

第二章     國(guó)家發(fā)展大勢(shì)

1、 從國(guó)際政治格局說起

2、 談國(guó)際政治對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響

3、 “一帶一路戰(zhàn)略”對(duì)國(guó)際格局的影響

4、 “亞投行”對(duì)國(guó)際政治版圖的影響

5、 國(guó)際產(chǎn)業(yè)變遷與國(guó)際政治的關(guān)系

6、 案例分析：中國(guó)企業(yè)VS國(guó)際企業(yè)

7、 中國(guó)企業(yè)的未來產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里？

案例分析與研討：中國(guó)企業(yè)的未來在哪里？

第三章     中國(guó)的未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1、 案例分析：國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2、 中國(guó)的未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

3、 中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)

4、 國(guó)際產(chǎn)業(yè)變遷對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的影響

a)     歐美產(chǎn)業(yè)變遷

b)     中國(guó)產(chǎn)業(yè)變遷

c)      東南亞產(chǎn)業(yè)變遷

d)     非洲產(chǎn)業(yè)變遷

5、 中國(guó)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里？

6、 案例分析:中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷軌跡

案例分析：如何根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)變遷軌跡確定企業(yè)戰(zhàn)略？

第四章     企業(yè)家必須掌握的八個(gè)產(chǎn)業(yè)思維

1、 企業(yè)家為什么要有產(chǎn)業(yè)思維

2、 沿著人均GDP的變遷尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

3、 沿著經(jīng)濟(jì)時(shí)差的軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

4、 沿著資本市場(chǎng)的偏好尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

5、 沿著人口結(jié)構(gòu)的變遷尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

6、 沿著中外產(chǎn)業(yè)歷史軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

7、 沿著產(chǎn)業(yè)政策尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

8、 沿著產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

9、 沿著產(chǎn)業(yè)邊界的演變尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

案例分析與研討：如何利用好八種產(chǎn)業(yè)思維制定企業(yè)戰(zhàn)略？

第五章     產(chǎn)業(yè)變遷的規(guī)律與企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

1、 產(chǎn)業(yè)與商圈

2、 國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工

3、 區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工

4、 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變遷

5、 資本市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)變遷

案例分析：如何利用產(chǎn)業(yè)變遷規(guī)律，尋找企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)？

第六章     產(chǎn)業(yè)與資本的產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略

1、 企業(yè)家為什么要有產(chǎn)融互動(dòng)思維

2、 產(chǎn)融互動(dòng)模型

3、 FLa模型

4、 企業(yè)家如何利用產(chǎn)融互動(dòng)建立可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略？

案例分析與研討：思科的產(chǎn)融互動(dòng)思想與復(fù)星集團(tuán)的產(chǎn)融互動(dòng)思想。

第七章     企業(yè)戰(zhàn)略咨詢案例分析

第八章     總結(jié)與交流