課程目標(biāo)
1、使學(xué)員對(duì)人力資本、人力成本有一個(gè)比較全面的認(rèn)知；
2、通過(guò)大量的課堂練習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)劃分人力成本，通過(guò)課堂演算掌握人力成本分析的
方法；
3、通過(guò)案例討論和經(jīng)典案例分享，使學(xué)員進(jìn)一步掌握人力成本控制的有效措施。

課程大綱
導(dǎo)入：透過(guò)一組數(shù)據(jù)看成本
（一）什么是人力成本
1、人力成本的概念
2、人力成本的范圍
案例分享：《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫(xiě)
2、從人力成本的來(lái)源上劃分
1）直接成本
2）間接成本
3）開(kāi)發(fā)成本
3、從人力成本的形態(tài)上劃分
1）固定成本
2）變動(dòng)成本
案例練習(xí)：區(qū)分X企業(yè)哪些屬于固定成本和變動(dòng)成本
（二）為何要做人力成本分析
1、人力成本的有效性分析
   1）無(wú)效人力成本
   2）有效人力成本
   3）人力成本率
案例練習(xí)：計(jì)算X企業(yè)的人力成本率
2、影響人力成本的外部因素
1）物價(jià)上漲
2）人力資源供給狀況發(fā)生變化
3）企業(yè)所在地區(qū)的差異
3、影響人力成本的內(nèi)部因素
1）企業(yè)規(guī)模
2）訂單狀況
3）利潤(rùn)狀況
4）無(wú)效成本增加
4、人力成本分析的重要意義
（三）怎樣進(jìn)行人力成本分析
1、人均效率
案例練習(xí)：計(jì)算X企業(yè)X車(chē)間的人均工資、人均效率
2、分析人力資源的開(kāi)發(fā)空間
1）效率分析法
2）成本分析法
3、人力成本分析方法
1）歷史數(shù)據(jù)法
案例練習(xí)：用歷史數(shù)據(jù)法計(jì)算X企業(yè)的人力成本總額和人力成本率
2）成本角度的倒推法
案例分享：X企業(yè)從人力成本總額和比率倒推出來(lái)的各部門(mén)的人力成本
案例練習(xí)：給定X企業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，用成本倒推法導(dǎo)出各部門(mén)的人力成本
3）利潤(rùn)角度倒推法
案例分享：X企業(yè)給出利潤(rùn)、分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用、毛利率后如何控制人力成本
案例練習(xí)：給定X企業(yè)利潤(rùn)相關(guān)數(shù)據(jù)，用利潤(rùn)倒推法導(dǎo)出各部門(mén)的人力成本
4、外部比較法
案例分享：X企業(yè)如何利用外部比較法進(jìn)行內(nèi)部的人力成本控制
（四）如何有效控制人力成本
1、人力成本預(yù)算方法
案例分享：《人力成本提供明細(xì)表》的填寫(xiě)
1. 以歷史常數(shù)推算法得出經(jīng)驗(yàn)值（倒推法）
2. 以定員定編推算法得出預(yù)估值（順推法）
2、總成本控制法
案例練習(xí)：X企業(yè)如何應(yīng)用順推法與倒推法計(jì)算總?cè)肆Τ杀竞腿肆Τ杀韭?br/>3、細(xì)節(jié)成本中心，將責(zé)任下移
4、以降低來(lái)保控制
（五）如何有效降低人力成本
1、正向降低法
1）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2）充分考慮管理幅度因素
3）流程重組與優(yōu)化
4）減少間接成本和無(wú)效人力成本
案例練習(xí)：X企業(yè)X年試用期離職人員的無(wú)效成本基準(zhǔn)表的填寫(xiě)
2、反向降低法
1）工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階
2）提升組織與個(gè)人績(jī)效
3）人員組合、產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)
4）突破關(guān)鍵瓶頸
3、比較法
1）可以業(yè)務(wù)外包的工種
2）設(shè)備投資與人力比較
3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝改進(jìn)
4）吸納員工資金
5）年薪制
6）股權(quán)激勵(lì)（股票期權(quán)與虛擬股票）
4、從人力成本到人力資本
總結(jié)：課程回顧及答疑