**天下午

第二章

進場前管理

1. 業主工程目標與范圍確認的方法

2. 業主工程承包商管理模式的種類比較

3. 業主工程內部組織模式差異

4. 業主采購管理模式

5. 公司年度工程計劃做法

6. 業主管理團隊構成和PM選擇/授權

7. 單個項目總體計劃做法

8. 工程/設備/材料招標

9. 工程/設備/材料承包合同

10. 裝修設計管理專題

11. 承包商管理專題

12. 工程溝通專題

13. 圖紙內審的內容

14. 圖紙會審的內容

15. 承包商施工組織計劃的內容與編制依據

16. 現場管理制度

17. 項目文件檔案管理系統

18. 需報送業主的承包商現場管理文件

19. 工地日志模版

20. 開工令

21. 工程開工交底會

第二天上午

第三章

施工現場管理

1. 施工進度節點控制方法

2. 節點控制中的干系人責任及其管理

3. 工程日報、周報、月報

4. 工程例會檢查控制制度

5. 現場文明施工的3大關鍵

6. 施工現場的平面管理

7. 施工現場“三寶、四口、五臨邊”管理措施

8. 施工現場的非工作時間安全管理

9. 工程變更管理專題

10. 現場施工中的業主行為管理專題

11. 現場施工與運營準備的矛盾沖突及其管理

第二天下午

第四章

退場與收尾管理

1. 工程竣工的概念、意義和管理 

2. 工程竣工驗收會的內容

3. 2類價值物品的退場管理

4. 工程收尾的6大內容

5. 除技術文件外，還有哪些收尾文件？

6. 向萬達學工程收尾