課程目標
了解什么是執行力。
掌握提升工作執行力的各項技能。
分析執行力低下的原因
掌握如何提升自身的執行力
如何打造具有執行力的團隊


課程大綱
什么是團隊執行力
團隊執行力的三大要素
團隊執行力不佳的癥狀
有團隊執行力的員工與高效團隊的特點
自測:你是不是一個有執行力的人
二，提升團隊執行力的技能之一一一高效的團隊溝通。
l，團隊溝通原則
2，團隊溝通的方向
3，高效溝通的方法
4，團隊溝通的錯位
三，提升團隊執行力的技能之一一一設定工作目標
丨，目標是執行的驅動力
2，怎樣的目標是一個好目標
3，管理人員如何根據實際情況設定目標
四，管理人員如何進行目標管理
|，制定工作計劃必須包含的因素
2，工作計劃的類型
3，案例分析
五，提升團隊執行力技能之一一執行中有效率地工作
丨，二八理論與工作重點
2，如何抓住工作重點
3，工作象限解析
六，提升團隊執行力的技能之一一培養執行力從自己入手
1，執行型人才要做的幾件事。
2，制定工作計劃
3，能夠將決策付諸實施。
4，能夠把事情做成
5，如何樹立問題意識。
6，如何發現問題。
7，快速解決問題的方法
8，系統解決問題的方法和步驟。
七，提升團隊執行力的技能之一一培養部屬的執行力
丨，執行過程中的激勵和激勵技巧。
2，如何打造團隊執行文化。