對(duì)象

企業(yè)高管，中層

目的

定位發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，確立發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)做強(qiáng)做大健康發(fā)展

內(nèi)容

1、 戰(zhàn)略問源 致敬老子

2、道法自然——從優(yōu)良樹種看自然界生長之道

3、戰(zhàn)略皈于“三核”

（1）核心價(jià)值——戰(zhàn)略之魂

千年古剎引發(fā)的聯(lián)想

（2）核心能力——戰(zhàn)略之要

中國大鋼企奈何成了一只混怒的小鳥

（3）核心業(yè)務(wù)——戰(zhàn)略之本

“五糧”緣何不敵“紅高粱”

4、戰(zhàn)略皈核案例分析

千古奇策《隆中對(duì)》賞析

如此做大又怎樣——點(diǎn)評(píng)魏家福冒進(jìn)戰(zhàn)略

聯(lián)想與華為的戰(zhàn)略差距

王石——“歸核”登珠峰

5、中國企業(yè)一體化擴(kuò)張戰(zhàn)略

6、競爭戰(zhàn)略——圍繞主題做文章

7、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略其實(shí)是個(gè)“怪胎”

8、有一種多元化叫“虛擬養(yǎng)豬”

9、構(gòu)建企業(yè)商業(yè)模式的五個(gè)環(huán)節(jié)

10、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略