課程大綱

課程大綱：

　　**天
　　一、精益戰(zhàn)略類模塊：
　　１、精益思想與文化　Lean Thinking
　　２、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀
　　３、實施精益對中國企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向
　　二、精益管理類模塊：
　　１、打造精益團隊　Building a Lean Team
　　１）什么是精益團隊？
　　２）精益團隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
　　２、如何組建精益團隊？
　　１）精益團隊隊長人選標(biāo)準(zhǔn)
　　２）精益團隊隊員人選標(biāo)準(zhǔn)
　　３）精益團隊的架構(gòu)與規(guī)模
　　３、如何訓(xùn)練精益團隊？
　　１）世界級精益企業(yè)的發(fā)展路徑圖
　　個人：從精益先鋒到精益講師到精益教練到精益大師的精益成長之旅；
　　企業(yè)：從精益方法到精益系統(tǒng)到精益團隊到精益文化的精益變革之旅；
　　２）精益團隊的具體培訓(xùn)模塊與訓(xùn)練營課程計劃安排
　　４、植入企業(yè)精益文化
　　１）從改善做起，精益改善－終身之旅
　　２）如何在精益團隊植入企業(yè)精益文化？
　　精益改善合理化建議
　　精益改善小組的組建
　　精益改善經(jīng)理工作職責(zé)
　　精益改善實施績效指標(biāo)
　　精益改善路線圖
　　三、精益實踐類模塊：
　　１、晚間沙盤：現(xiàn)場改善模擬游戲
　　２、總裁沙龍：問題解答、案例剖析，企業(yè)問題深度交流
　　３、課后作業(yè)：現(xiàn)場改善項目設(shè)計

　　第二天
　　一、 TPS主題講座
　　１、 日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）
　　２、 課后作業(yè)
　　二、 改善主題講座
　　1、日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）
　　2、課后作業(yè)
　　三、總裁沙龍

　　第三天
　　一、現(xiàn)場改善的應(yīng)用
　　１、 消除浪費、降低成本的思想和方法
　　２、 現(xiàn)場改善項目的指導(dǎo)設(shè)計
　　二、回顧、總結(jié)、閉營
　　１、課前問題及作業(yè)匯總分析、點評、總結(jié)
　　２、現(xiàn)場改善項目設(shè)計作業(yè)報告的展示、點評
　　３、頒獎、閉營