課程背景

戰略，永遠是高層管理者的首要課題，而戰略思維的建立卻需要專門的雕琢。 本課程期望透過對戰略定義、戰略范例以及戰略分析工具的全面審視，幫助現代企業的高層管理者了解：一，戰略的基本涵義；二，戰略的三個層次，及其與企業管理各個層面的關系；三，戰略的不確定性，以及個性化戰略的重要意義。

課程大綱

一、什么是戰略

孔子之說與孫子之說

克勞塞維茨《戰爭論》

彼得.德魯克、錢德勒與波特

安索夫的四要素

明茨伯格的總結

二、用三句話表述戰略

Where we are?

Where we are going?

How shall we best get there?

三、軍事戰略的成功范例

孫臏與龐涓

三國謀略

馬其諾、諾曼底與仁川

毛澤東戰略

四、商業戰略的成功范例

福特、斯隆與吉寧

韋爾奇

P&G、日本企業及戴爾

五、戰略的分析工具

戰略分析方法

遠景、使命、宗旨與目標

SWOT、SO區域分析法與波士頓（BCG）矩陣

大戰略矩陣、價值鏈分析與大前研一戰略三角

波特、麥肯錫7S模型與平衡記分卡

六、戰略的三個層次

戰略、策略與對策

模糊邊界

過程的不間斷延續性

七、戰略的不確定性

盲人摸象

戰略是如何被執行的

明茨伯格

我對戰略的思考