●背景融資，絕大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得太復(fù)雜、太深?yuàn)W。但凡是聽(tīng)過(guò)《T-EMBA資本運(yùn)營(yíng)——企業(yè)融資》的人都會(huì)感覺(jué)到：“啊，原來(lái)并非如此”！在這里，房西苑老師教你如何用杠桿撬動(dòng)球，如何用“空手”套得“白狼”！房西苑老師是一位典型的“空中飛人”，一個(gè)專(zhuān)門(mén)提筆記本電腦給華爾街金融大佬講故事的人，國(guó)內(nèi)少有的在美國(guó)和中國(guó)既“買(mǎi)”過(guò)企業(yè)，“賣(mài)”過(guò)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派融資專(zhuān)家。 ●課程配方理解投資、融資殊途同歸；懂得投資攻略，就掌握了融資秘籍；怎樣使你的企業(yè)資產(chǎn)按幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)；怎樣借用別人的大筆資金開(kāi)展自己的事業(yè)；學(xué)會(huì)項(xiàng)目包裝的要旨和技巧 ●課程大綱一、資與融資殊途同歸 二、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán) 三、股本資金與信貸資金1、企業(yè)外循環(huán)資金來(lái)自?xún)蓚€(gè)方向：2、信貸資金與股本金的區(qū)別： 四、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略1、上樓梯戰(zhàn)略：2、上電梯戰(zhàn)略：3、今天時(shí)代不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)； 五、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是商品交易 六、不同層面的投資者1.以投資商務(wù)模式劃分2.以資本運(yùn)營(yíng)功能劃分3.以資本運(yùn)營(yíng)階段劃分 七、投資資金的運(yùn)營(yíng)模式1.四個(gè)角色，三權(quán)分立：2.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離：案例：股權(quán)結(jié)構(gòu)演變 八、融資模式與優(yōu)選排序 九、融資模式及案例分析1.產(chǎn)權(quán)融資：2.信用融資：3.案例分析 十、融資租賃及租賃決策 十一、投資選項(xiàng)三道門(mén)坎 十二、投資決策四項(xiàng)原則 十三、選項(xiàng)決策優(yōu)選排序1.項(xiàng)目的增長(zhǎng)潛力分析：2.項(xiàng)目的性?xún)r(jià)對(duì)比分析： 十四、標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序 十五、投資項(xiàng)目市場(chǎng)分析1.市場(chǎng)分析的范疇：2.市場(chǎng)分析的方法： 十六、為投資者預(yù)留退路 十七、項(xiàng)目包裝要旨和技巧1.投資者愛(ài)聽(tīng)什么故事2.巧妙地運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)3.項(xiàng)目是寫(xiě)的不是談的4.如何說(shuō)服投資者拍板 十八、關(guān)于中介機(jī)構(gòu)的功能1.服務(wù)于項(xiàng)目公司2.服務(wù)于投資機(jī)構(gòu)3.相關(guān)房氏三定律 十九、商務(wù)模型的設(shè)計(jì)策劃 二十、商務(wù)計(jì)劃書(shū)基本模式 二十一、資產(chǎn)并購(gòu)的原始問(wèn)題 二十二、資產(chǎn)評(píng)估的基本方法1.貼現(xiàn)率的構(gòu)成與測(cè)算2.項(xiàng)目評(píng)估的三大指標(biāo)3.三項(xiàng)指標(biāo)之間的關(guān)系 二十三、現(xiàn)金流量的測(cè)算方法1.貼現(xiàn)率的構(gòu)成與測(cè)算2.項(xiàng)目評(píng)估的三大指標(biāo)3.三項(xiàng)指標(biāo)的功能側(cè)重4.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)與金融財(cái)務(wù)對(duì)比 二十四、投資者期望的回報(bào)率1.回報(bào)倍數(shù)與收益率之間的關(guān)系2.項(xiàng)目發(fā)展階段與期望值的關(guān)系 二十五、投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析1.項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成2.風(fēng)險(xiǎn)分析的常用方法 二十六、兼并重組的基本模式1.公司合并：2.公司收購(gòu)：3.公司分立： 二十七、兼并重組動(dòng)機(jī)和方向1.兼并重組的動(dòng)機(jī)：2.兼并重組的方向：3.兼購(gòu)中的陷阱誤區(qū)： 二十八、資產(chǎn)并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估1.協(xié)同效益的評(píng)估：2.并購(gòu)利益的分配：3.并購(gòu)的財(cái)務(wù)操作： 二十九、資產(chǎn)并購(gòu)的操作模式1.并購(gòu)操作考慮的要素：2.資產(chǎn)并購(gòu)的案例分析：