**講 互聯網基因與傳統企業困惑
時 間： **天 上午 9:00-12:00
學 時： 4
引 例： 一個互聯網基因的案例——維基百科
內 容： （1）互聯網的本質與商業基因
（2）傳統企業的困惑
（3）傳統企業價值鏈分析
（4）互聯網背景下的商業價值大轉移
（5）傳統企業捕獲新的價值的嘗試
案 例： 多個互聯網企業與傳統企業案例剖析
討 論： 現場同學提問、互動與釋疑?
第二講 互聯網 與傳統企業融合的思維方式
時 間：**天 下午 13:30-17:30
學 時： 4
引 例： 一個思維空間的實驗——莫比烏斯帶
內 容： （1）理解“互聯網 ”的思維空間
（2）為什么互聯網可以 傳統企業
（3）傳統企業的新的思維方式
（4）傳統企業“互聯網思維”解讀
（5）“彎曲空間”、“未來預見未來”與“潛模式”
案 例： 多個互聯網企業與傳統企業案例剖析
討 論： 現場同學提問、互動與釋疑?
第三講 傳統企業轉型的基礎與機理
時 間：第二天 上午 9:00-12:00
學 時： 4
引 例： 人類武器技術的發展與作戰方式的演變
內 容： （1）信息維度與經濟形態的轉型
（2）互聯網的“加法”與“減法”
（3）傳統企業擁抱互聯網需要做“減法”
（4）模式的變革——商業模式、營銷、績效和文化等
（5）傳統企業轉型的一般平臺模式的“誤區”
案 例： 吉峰農機的互聯網平臺轉型
中國郵政的戰略轉型
五糧液、瀘州老窖的電商嘗試
討 論： 現場邀請學員剖析自己所經歷的傳統企業轉型案例
第四講 傳統企業轉型過程與案例
時 間： 第二天 下午 13:30-17:30
學 時： 4
引 例： 組織轉型實驗——大巴車實驗
一個傳統企業轉型的真實案例——岸寶紙業
內 容： （1）創新者的“窘境”及其企業轉型啟示
（2）傳統企業的組織結構性轉型過程
（3）基于“情景承載”的組織轉型過程
（4）“組織”的組織與傳統企業轉型過程
（5）“失控”與轉型的“底層革命”
案 例： 海爾式“大躍遷”
萬科組織變革
馬云的合伙人制度
討 論： 現場邀請學員剖析自己所經歷的傳統企業轉型案例
