課程講授流程

時(shí)  間內(nèi)  容**天上午

9：00-12：001、課程導(dǎo)入：

?執(zhí)行初步探討   ?熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表

2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行1年演練，講解推演規(guī)則

?擺盤   ?推演   ?填寫財(cái)務(wù)報(bào)表

?2大財(cái)務(wù)報(bào)表

?資金流

?企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對(duì)報(bào)表的影響下午

13：30-17：301、 學(xué)員第2年演練

結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

?虧損的理由

?損益表詳解

?庫(kù)存與等待浪費(fèi)

?損益預(yù)算

2、 學(xué)員第3年演練

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

?如何降低非策略性成本

?精益思維

?盈虧平衡曲線、保本銷售額第二天上午

8：30-12：001、 前一天回顧

經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)的深入講解

2、 學(xué)員第4年推演

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

?如何降低策略性成本

?投資回報(bào)分析

3、 學(xué)員第5年推演

知識(shí)點(diǎn)講解：

?如何**精細(xì)化操作提升企業(yè)利潤(rùn)下午

13：30-17：001、 回顧

探討：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要各部門如何配合

知識(shí)點(diǎn)講解：跨部門溝通要素

2、 學(xué)員第6年演練

知識(shí)點(diǎn)講解：

?經(jīng)營(yíng)要素：利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率、持續(xù)增長(zhǎng)、客戶滿意

3、 大總結(jié)

?課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

?分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案

?優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)