一、    為什么阿米巴經營模式是企業必然選擇？

1、為什么這家企業從來沒有虧損過？

2、阿米巴經營模式的誕生；

3、人性的選擇：是管理，還是自主經營？

4、市場趨勢和阿米巴經營模式：小批量與個性化；

5、互聯網時代和阿米巴經營模式：碎片化、平臺化、創客化；

6、以史為鑒，從社會性理解阿米巴經營模式的產生；

7、一切管理革新，首要問題是要解決人心的問題！

二、    什么是阿米巴經營模式？

1、 阿米巴經營模式的誕生

2、 阿米巴的定義和基本特征

3、阿米巴經營模式如何拯救一家瀕危企業？

4、事業部制和阿米巴經營模式的聯系與區別

5、稻盛和夫的實學與哲學

6、判斷阿米巴經營模式的邊界

7、阿米巴經營模式特征

8、判斷阿米巴經營模式成功與否的標準

9、阿米巴經營在中國各種變種。

三、對阿米巴經營模式形形色色的認知：

1、是經營理念？

2、是承包？外包？

3、分享利潤嗎？

4、是一種績效考核和目標管理嗎？

5、是唯結果論英雄嗎？

6、是一種財務會計方法嗎？

四、    實現阿米巴經營模式的基本框架和路徑

1、實現阿米巴經營要達成的各個階段目標；

2、識別阿米巴經營單元的五項原則：a)能夠獨立核算；b)能夠獨立開展業務的單位；c)能夠執行公司目標的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高；e)具有相應的經營性人才。

3、各個阿米巴經營模式的優缺點及其適應的企業：京瓷模式，海爾模式，韓都衣舍模式；

4、阿米巴經營模式構建的十大板塊基本介紹；

5、構建板塊之經營哲學；

6、構建板塊之財務核算；

7、構建板塊之人才打造；