對(duì)象

1、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域技術(shù)人員、管理人員 

2、管理支持組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員 

3、希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)感興趣的人員

目的

1、了解物聯(lián)網(wǎng)急速提出和發(fā)展脈絡(luò) 

2、了解物聯(lián)網(wǎng)的安全架構(gòu) 

3、通過分析國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)典型案例來深刻理解把握物聯(lián)網(wǎng) 

4、掌握物聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)

內(nèi)容

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

一、課程背景

隨著社會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)得到人與人信息互聯(lián)服務(wù)需求，快速轉(zhuǎn)為從物聯(lián)網(wǎng)得到人與人、人與物、物與物的信息互聯(lián)服務(wù)需求的增加，信息化正在從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。從宏觀層面——產(chǎn)業(yè)的角度而言，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)其與實(shí)際產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，有利于為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供新的發(fā)展方向和增長(zhǎng)空間。從微觀層面——企業(yè)的角度而言，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以為企業(yè)帶來諸多方面的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的科技水平和管理水平。所以了解物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，成為了未來信息化的重要手段和必經(jīng)之路之一。

本課程通過教師講解、案例分析、小組討論、互動(dòng)等的授課方式，給學(xué)員帶來全新的認(rèn)識(shí)和思考角度，使物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的學(xué)習(xí)充滿樂趣。整個(gè)課程主要是讓大家認(rèn)識(shí)物聯(lián)網(wǎng)，了解物聯(lián)網(wǎng)的安全架構(gòu)體系，同時(shí)通過講授典型的國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用案例，使大家更深入掌握物聯(lián)網(wǎng)，理解物聯(lián)網(wǎng)。

二、課程特點(diǎn)

授課形式：理論講解 運(yùn)用分析 小組討論 互動(dòng)答疑

突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與小組討論，其中理論講解50%，案例分析30%，小組討論15%，互動(dòng)答疑5%。

三、課程收益

1、 了解物聯(lián)網(wǎng)急速提出和發(fā)展脈絡(luò)

2、 了解物聯(lián)網(wǎng)的安全架構(gòu)

3、 通過分析國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)典型案例來深刻理解把握物聯(lián)網(wǎng)

4、 掌握物聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)

四、課程模式

1、 中文教學(xué)、面授

2、 運(yùn)用分析

3、 分組互動(dòng)

4、 課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

五、受眾對(duì)象

1、 物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域技術(shù)人員、管理人員

2、 管理支持組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員

3、 希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)感興趣的人員

六、時(shí)間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）

七、課程過程中的案例分析

1、挪威Telenor Group案例

2、Orange/FT案例

3、美國(guó)Verizon Communication案例

4、日本NTT DoCoMo案例

5、Jasper Wireless案例

6、英國(guó)Wyless Group案例

7、中國(guó)電信的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思路

8、中國(guó)移動(dòng)的物聯(lián)網(wǎng)案例

9、……

八、課程內(nèi)容

第一章節(jié)：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概述

1、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概述

物聯(lián)網(wǎng)概念的提出

到目前為止的三個(gè)發(fā)展階段

我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的相關(guān)政策文件及現(xiàn)狀

2、物聯(lián)網(wǎng)基本概念

我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合工作組定義

ITU定義

3、物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)

 物的屬性的提取技術(shù)

 傳輸技術(shù)

 處理技術(shù)

第二章節(jié)

物聯(lián)網(wǎng)安全體系

1、物聯(lián)網(wǎng)安全結(jié)構(gòu)的提出

2、感知層安全常見問題及預(yù)防手段

3、網(wǎng)絡(luò)層安全常見問題及預(yù)防手段

4、應(yīng)用層安全常見問題及預(yù)防手段

第三章節(jié)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商經(jīng)驗(yàn)分享

1、挪威Telenor Group案例

智能電表

移動(dòng)定位

跟蹤

遠(yuǎn)程信息傳輸和處理等

2、Orange/FT案例

物流和車輛管理

3、美國(guó)Verizon Communication案例

4、日本NTT DoCoMo案例

5、Jasper Wireless案例

6、英國(guó)Wyless Group案例

7、中國(guó)電信的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思路

8、中國(guó)電信的重點(diǎn)應(yīng)用

智能家居

智能醫(yī)療

智慧城市

9、中國(guó)移動(dòng)的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思路

10.  中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)案例

物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)

 OneNET設(shè)備云平臺(tái)

第四章節(jié)：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展展望

1、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨的問題

標(biāo)準(zhǔn)化問題

商業(yè)模式問題

集約性發(fā)展制約問題

社會(huì)性問題

2、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景展望

課程總結(jié)