課程背景：
    在越來越不確定性的時代環(huán)境下，工廠運營越來越趨于精益化運作，不論是導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)還是公司持續(xù)改善，都會通過一個個的改善項目來體現(xiàn)。工廠內(nèi)大大小小專題的項目管理，作為改善項目負責人的一項專業(yè)管理技能，越來越受精益專家和基礎(chǔ)管理較好的企業(yè)的關(guān)注與推薦，實施改善項目的項目管理，既是公司人才管理的提升策略，也是從財務(wù)上更好實現(xiàn)預(yù)期內(nèi)的收益管理。所謂工廠內(nèi)的項目管理，本質(zhì)依然遵循管理學原理，只是結(jié)合行業(yè)特點更注重管理邏輯和實用性，旨在幫助項目負責人如何角色轉(zhuǎn)換，如何快速以項目管理者的角度去思考和分析問題，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全面工作進行管理，即從項目立項到結(jié)束的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與評價，以實現(xiàn)項目的目標。

課程目標：
了解精益推進里程的哲學與套路
了解什么是項目管理
理解為什么需要項目管理
掌握管好一個項目的邏輯與方法
了解項目管理中的難點與重點
重點分析并掌握生產(chǎn)線精益改善項目的分析導(dǎo)圖

課程實況：

 
課程大綱：
 
■ 精益系統(tǒng)大項目概念
1. 精益思想五原則
2. 價值的概念
3. 增值與不增值的過程
4. 精益生產(chǎn)的改善思維
5. 精益系統(tǒng)推進里程碑和路徑管理

■ 項目管理概述
1. 項目的概念
2. 項目管理的概念
3. 管理及管理學原理
4. 項目管理的誤區(qū)與驅(qū)動因素
5. 項目管理九大知識域
6. 項目管理五大過程域
7. 從精益價值流看項目管理

■ 為什么需要項目管理
1. 對于項目的作用
2. 對于個人的作用
3. 對于公司的作用
4. 對于職業(yè)成長的作用

■ 如何做好一個項目
1. 項目啟動階段——KPI設(shè)計
2. 需求與計劃階段——VOC
3. 工作如何分解——WBS及CPM
4. 執(zhí)行與實施階段——CCB變更管理
5. 項目收尾階段——FM文檔管理
6. 日常專題項目如何有效管理

■ 公司項目管理機制
1. 項目管理辦法
2. 項目回顧會議管理
3. 項目結(jié)案與取消流程
4. 項目評價與考核激勵
5. 項目管理與人力發(fā)展的協(xié)同