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懷國(guó)良以客戶需求為核心的專業(yè)銷售技巧
銷售技巧
【課程背景】在銷售的過程中他們可能面臨的困擾:內(nèi)容——不知如何表達(dá)、不知如何推進(jìn)、不知如何把控方式——傳統(tǒng)銷售模式已禁錮了大家的思維和拜訪模式,很難轉(zhuǎn)變效果——客戶不接受專業(yè)化的拜訪模式,使拜訪無效【課程收益】? 理解客戶的需求? 更有針對(duì)性的進(jìn)行專業(yè)化的拜訪? 學(xué)會(huì)專業(yè)化拜訪的模式并進(jìn)行延展? 更加增強(qiáng)信心和職業(yè)認(rèn)同感【課程對(duì)象】專業(yè)化銷售公司的業(yè)務(wù)員及經(jīng)
懷國(guó)良顧問式銷售—讓銷售回歸銷售本源
顧問式銷售
【課程背景】在當(dāng)前醫(yī)藥銷售領(lǐng)域,面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的法規(guī)環(huán)境。醫(yī)藥企業(yè)需要不斷提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平以適應(yīng)這一變化。據(jù)行業(yè)調(diào)研,近年來醫(yī)藥銷售人員在滿足客戶需求、建立長(zhǎng)期關(guān)系等方面存在諸多挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示,1. 有超過70%的銷售人員在銷售過程中未能有效滿足客戶需求,導(dǎo)致了銷售業(yè)績(jī)的下滑。2.銷售團(tuán)隊(duì)在應(yīng)對(duì)法規(guī)變化上存在知識(shí)短板,導(dǎo)致業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。3.長(zhǎng)期關(guān)系建立的成功率下降至50%
陸鑫銷售團(tuán)隊(duì)管理技巧與實(shí)戰(zhàn)
營(yíng)銷技能
【課程背景】銷售管理是一項(xiàng)需要綜合能力非常全面的系統(tǒng)化工作,銷售管理課程是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域之一,旨在培養(yǎng)專業(yè)的銷售管理人才,提高企業(yè)銷售管理的效率和水平。課程涵蓋了銷售目標(biāo)制定、市場(chǎng)開拓、客戶維護(hù)、銷售模式創(chuàng)新等內(nèi)容,幫助學(xué)習(xí)者更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)突破。從應(yīng)用的角度來看,銷售管理課程對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都具有重要的意義。對(duì)于企業(yè)而言,銷售管理課程能夠幫助企業(yè)建立科學(xué)的銷售管理體系,提升銷售
陸鑫向管理賦能要利潤(rùn)
市場(chǎng)營(yíng)銷
【課程背景】是否具備完善的管理能力并且是否已經(jīng)建立七管理能力體系是評(píng)價(jià)讀到是否進(jìn)入卓越水平層級(jí)的重要指標(biāo),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,管理機(jī)能即服務(wù)技能,是否能夠有效高效的管理是督導(dǎo)服務(wù)終端水平的重要衡量指標(biāo)。督導(dǎo)具備管理能力的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面:首先,督導(dǎo)通過有效的管理,可以確保團(tuán)隊(duì)或組織的目標(biāo)和任務(wù)得以順利、高效地完成。他們具備組織和協(xié)調(diào)的能力,能夠合理地分配資源,避免浪費(fèi),從而提高整體的工作效率。其
陸鑫策略、流程與效率—連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
連鎖運(yùn)營(yíng)
【課程背景】2023年是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折之年。在消費(fèi)降級(jí)、電商、新媒體、直播帶貨平臺(tái)等的綜合影響下,線下實(shí)體經(jīng)營(yíng)受到?jīng)_擊。隨著銷售渠道的迭代升級(jí)、營(yíng)銷手段的翻新和流量費(fèi)用的不斷攀升,傳統(tǒng)的連鎖企業(yè)被倒逼在市場(chǎng)定位、產(chǎn)品內(nèi)容、行銷模式、組織結(jié)構(gòu)等方面謀求破局的方法,但是企業(yè)往往為了快速見效,在利潤(rùn)和銷量之間決策失衡,短期生意大行其道,所謂百年企業(yè)越來越難以打造。在我十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累中發(fā)現(xiàn),作為企業(yè)創(chuàng)
陸鑫百萬(wàn)級(jí)門店的八個(gè)要素
門店管理
【課程背景】2023年是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折之年。在消費(fèi)降級(jí)、電商、新媒體、直播帶貨平臺(tái)等的綜合影響下,線下實(shí)體經(jīng)營(yíng)受到?jīng)_擊。隨著銷售渠道的迭代升級(jí)、營(yíng)銷手段的翻新和流量費(fèi)用的不斷攀升,傳統(tǒng)的連鎖企業(yè)被倒逼在市場(chǎng)定位、產(chǎn)品內(nèi)容、行銷模式、組織結(jié)構(gòu)等方面謀求破局的方法,但是企業(yè)往往為了快速見效,在利潤(rùn)和銷量之間決策失衡,短期生意大行其道,所謂百年企業(yè)越來越難以打造。在我十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累中發(fā)現(xiàn),作為企業(yè)創(chuàng)
陸鑫銷售人員激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激發(fā)
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理
【課程背景】美國(guó)心理學(xué)家斯金納最早提出行為與獎(jiǎng)勵(lì)之間存在函數(shù)關(guān)系,他認(rèn)為建立起績(jī)效予獎(jiǎng)勵(lì)之間的函數(shù)關(guān)系就等于找到了對(duì)員工進(jìn)行行為塑造的方法,如果對(duì)產(chǎn)生績(jī)效的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)大大的增加這種行為發(fā)生的概率,如果績(jī)效行為不被獎(jiǎng)勵(lì)或者受到懲罰,則不大可能會(huì)被重復(fù)。從此角度出發(fā),企業(yè)的薪酬激勵(lì)方案的本質(zhì)就是把函數(shù)涉及的所有變量搞清楚,銷售人員激勵(lì)方案是所有激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的母題,其他所有類別人員的激勵(lì)設(shè)計(jì)都可
趙恒SAF銷售飛輪—— toB 大客戶銷售的協(xié)同作戰(zhàn)法
大客戶營(yíng)銷
【課程背景】傳統(tǒng) toB 型企業(yè)在銷售管理和執(zhí)行方面不同程度的存在著如下情況:社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化,市場(chǎng)機(jī)會(huì)、客戶需求及客戶群體都在發(fā)生改變,市場(chǎng)份額及銷售業(yè)績(jī)出現(xiàn)明顯瓶頸,甚至嚴(yán)重下滑。企業(yè)除在產(chǎn)品升級(jí)外,組織設(shè)計(jì)與工作模式亟須加強(qiáng)。銷售業(yè)績(jī)的恢復(fù)和增長(zhǎng),作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一要?jiǎng)?wù)是重中之重。華為、飛書等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),用事實(shí)證明toB 型企業(yè)依靠傳統(tǒng)單兵作戰(zhàn)的銷售模式,已無法滿足當(dāng)前激烈的市場(chǎng)
趙恒IECC銷售管理干部的四項(xiàng)修煉
市場(chǎng)營(yíng)銷
【課程背景】傳統(tǒng) toB 型企業(yè)在銷售管理和執(zhí)行方面不同程度的存在著如下情況:社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化,市場(chǎng)機(jī)會(huì)、客戶需求及客戶群體都在發(fā)生改變,市場(chǎng)份額及銷售業(yè)績(jī)出現(xiàn)明顯瓶頸,甚至嚴(yán)重下滑。企業(yè)除在產(chǎn)品升級(jí)外,組織設(shè)計(jì)與工作模式亟須加強(qiáng)。銷售業(yè)績(jī)的恢復(fù)和增長(zhǎng),作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一要?jiǎng)?wù)是重中之重。國(guó)之大事,在祀與戎。企業(yè)文化與銷售業(yè)績(jī)的是企業(yè)發(fā)展的任何階段中的重中之重,銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性,與組織、系統(tǒng)
趙恒大客戶銷售目標(biāo)管理及過程管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練
大客戶營(yíng)銷
【課程背景】大客戶規(guī)模體量較巨、組織結(jié)構(gòu)繁雜、決策流程冗長(zhǎng)、決策角色性格各異、合作對(duì)象可選擇性強(qiáng)等綜合因素,致使 toB 型企業(yè)銷售人員在大客戶銷售過程中面對(duì)不同場(chǎng)景、不同人員、不同條件的重重考驗(yàn)和挑戰(zhàn),華為、飛書等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),用事實(shí)證明toB 型企業(yè)依靠傳統(tǒng)單兵作戰(zhàn)的銷售模式,已無法滿足當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而由研發(fā)、銷售高效協(xié)同的銷售方法是為必然。升級(jí)客戶服務(wù)的核心理念、掌握銷售過程中的動(dòng)態(tài)
趙恒精細(xì)管理滿意度 精心維護(hù)大客戶
大客戶營(yíng)銷
【課程背景】大客戶關(guān)系維護(hù)的價(jià)值和意義在于確保企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、降低成本、提升效率、獲取市場(chǎng)反饋、提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度以及實(shí)現(xiàn)資源共享與戰(zhàn)略聯(lián)盟。精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理客戶滿意度,精心維護(hù)大客戶關(guān)系,有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。搶先擁有與大客戶實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市場(chǎng)、人才等方面進(jìn)行資源合作以及資源共享的機(jī)會(huì),從而使企業(yè)自身的更具競(jìng)爭(zhēng)力和不可替代性。大客戶滿意度的管理是業(yè)績(jī)?cè)?/dd>
趙恒中國(guó)式大客戶關(guān)系建設(shè)與維護(hù)
大客戶營(yíng)銷
【課程背景】大客戶關(guān)系維護(hù)的價(jià)值和意義在于確保企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、降低成本、提升效率、獲取市場(chǎng)反饋、提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度以及實(shí)現(xiàn)資源共享與戰(zhàn)略聯(lián)盟。精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理客戶滿意度,精心維護(hù)大客戶關(guān)系,有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。搶先擁有與大客戶實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市場(chǎng)、人才等方面進(jìn)行資源合作以及資源共享的機(jī)會(huì),從而使企業(yè)自身的更具競(jìng)爭(zhēng)力和不可替代性。大客戶滿意度的管理是業(yè)績(jī)?cè)?/dd>
牟青香港保險(xiǎn)產(chǎn)品知識(shí)與溝通技巧
銀保營(yíng)銷
【課程背景】香港保險(xiǎn)作為安全穩(wěn)健的投資品種,滿足了保值增值和多元配置的需求,還照顧到了財(cái)富傳承、資產(chǎn)隔離等方面的需求,是中產(chǎn)和高凈值人群財(cái)富管理的標(biāo)配。香港保險(xiǎn)2022年新單保費(fèi)1344億港元,其中,內(nèi)地訪客新造業(yè)務(wù)的新單保費(fèi)為21億港元,同比上升200%。2023年2月香港全面通關(guān)以來,內(nèi)地客戶赴港投保熱情高漲。本課程來自專業(yè)的金融從業(yè)者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以通俗易懂的方式講述港險(xiǎn)產(chǎn)品特色,提升港險(xiǎn)產(chǎn)品成
牟青共同富裕背景下高凈值客戶財(cái)富管理
銀保營(yíng)銷
【課程背景】中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第十次會(huì)議進(jìn)一步明確了共同富裕的標(biāo)準(zhǔn),引發(fā)了高凈值客戶對(duì)財(cái)富管理問題的思考。在共同富裕的大背景下,如何及時(shí)調(diào)整財(cái)富管理策略,規(guī)避未來人生中難以窺見的風(fēng)險(xiǎn),成為高凈值客戶面臨的重要課題。本課程來自專業(yè)的金融從業(yè)者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以通俗易懂的方式教會(huì)學(xué)員高凈值客戶面談溝通邏輯,強(qiáng)化大額保單成交能力?!菊n程收益】? 厘清共同富裕的標(biāo)準(zhǔn)及底層邏輯? 理解《民法典》關(guān)
牟青高凈值客戶財(cái)富保全與傳承中的法律智慧
銀保營(yíng)銷
【課程背景】法商(Law Quotient,簡(jiǎn)稱LQ),即法治商數(shù),是2017年8月教育部公布的171個(gè)漢語(yǔ)新詞之一。法商,就是法律意識(shí)、法律知識(shí)、守法習(xí)慣等法律素養(yǎng)的總和。法治社會(huì)的建設(shè),離不開包括每一個(gè)普通公民在內(nèi)的“法商”的培育。2021年,《中華人民共和國(guó)民法典》正式頒布實(shí)施以后,學(xué)習(xí)并應(yīng)用法律知識(shí),規(guī)避未來人生中難以窺見的風(fēng)險(xiǎn),成為高凈值客戶面臨的重要課題。本課程來自專業(yè)的金融從業(yè)者實(shí)戰(zhàn)
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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
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[張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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