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【魏凌睿】基于系統(tǒng)思維的問題分析與解決: 問題分析和解決; 課程大綱第一講：系統(tǒng)思維認(rèn)識(shí)問題一、必須提升的數(shù)據(jù)型思維1.思維不足的三大痛點(diǎn)2.系統(tǒng)思維和常見思維的關(guān)系3.系統(tǒng)思維應(yīng)用場景案例1：框架建立——數(shù)字記憶案例2：如何解決產(chǎn)品銷量不佳的問題案例3：人物畫像示例二、系統(tǒng)思維運(yùn)用的思考方法1.左右腦思維測試1：左腦測試測試2：右腦測試2.系統(tǒng)思考是左右腦綜合思考的方式3.右腦訓(xùn)練方法1）冥想2）深呼吸3）暗示4）想象力5）黃卡6）曼陀羅7）舒爾特訓(xùn)練表

【魏凌睿】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)分析: 數(shù)字化; 課程大綱第一講：企業(yè)所面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因1.數(shù)字化改變商業(yè)模式1）數(shù)據(jù)變機(jī)會(huì)2）機(jī)會(huì)變服務(wù)3）服務(wù)變收入2.數(shù)字化建立企業(yè)優(yōu)勢(shì)3.數(shù)字化提升使用體驗(yàn)二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要素1.以數(shù)據(jù)為中心的智能化發(fā)展目標(biāo)2.數(shù)字化平臺(tái)的構(gòu)建三、員工在企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中應(yīng)該作出的應(yīng)對(duì)1.IT思維和業(yè)務(wù)思維相融合2.培養(yǎng)開放共享的心態(tài)3.圍繞以用戶為中心4.提升數(shù)據(jù)分析處理能力 第二講：利用統(tǒng)

【魏凌睿】數(shù)據(jù)分析處理及Power BI應(yīng)用實(shí)戰(zhàn): 辦公軟件; 課程大綱第一講：企業(yè)所面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因1.數(shù)字化改變商業(yè)模式數(shù)據(jù)變機(jī)會(huì)→機(jī)會(huì)變服務(wù)→服務(wù)變收入2.數(shù)字化建立企業(yè)優(yōu)勢(shì)1）業(yè)務(wù)優(yōu)化2）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型3.數(shù)字化提升使用體驗(yàn)二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要素1.以數(shù)據(jù)為中心的智能化發(fā)展目標(biāo)1）用數(shù)字化連接和即時(shí)反饋構(gòu)建數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)2）把握安全和效率相平衡的原則建立數(shù)字化系統(tǒng)3）基于數(shù)字化進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理決策2.數(shù)字化平臺(tái)的構(gòu)建1）建立在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的I

【魏凌睿】數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視角下的場景化數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn): 大數(shù)據(jù); 第一講：理解并利用個(gè)人數(shù)字網(wǎng)絡(luò)一、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)對(duì)傳統(tǒng)個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的沖擊1.節(jié)點(diǎn)和連接構(gòu)成了數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)2.網(wǎng)絡(luò)視角分析場景狀況的抓手二、把自己打造成不可替代的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)1.構(gòu)建穩(wěn)固的中心性底層邏輯（把握節(jié)點(diǎn)中心性三個(gè)特點(diǎn)）2.搭建信息關(guān)系橋（占據(jù)網(wǎng)絡(luò)重要空隙）3.成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的“穿越者”（鍛煉切換能力）案例：如何判斷誰是微信大V討論：如何利用節(jié)點(diǎn)理論實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)三、善用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)連接建立可靠關(guān)

【魏凌睿】追根溯源，精準(zhǔn)分析——數(shù)據(jù)思維在工作管理中的應(yīng)用: 互聯(lián)網(wǎng)思維; 課程大綱第一講：培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維一、數(shù)據(jù)化工作管理的本質(zhì)1.數(shù)據(jù)的四大類型2.讓數(shù)據(jù)說話—挖掘數(shù)據(jù)產(chǎn)生的背景3.熱點(diǎn)數(shù)據(jù)方向—數(shù)據(jù)畫像二、建立數(shù)據(jù)思維的框架1.數(shù)據(jù)思維的起源2.理解數(shù)據(jù)思維1）數(shù)據(jù)思維的三種境界：沒數(shù)、有數(shù)、馭數(shù)2）三方面區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)思維的關(guān)系幸存者偏差案例：應(yīng)該在什么地方加裝裝甲（注意防止幸存者偏差）a預(yù)測性b數(shù)學(xué)邏輯性cKPI性3）數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)的四種方向方向一：提升數(shù)字型

【李豪】房地產(chǎn)企業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）輕資產(chǎn)運(yùn)營模式案例分析: 營銷技能; 在房地產(chǎn)新環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)尤其是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，背負(fù)著大量資產(chǎn)，同時(shí)這些變現(xiàn)能力差，流動(dòng)性低和資產(chǎn)增值不大等風(fēng)險(xiǎn)。如何即不改變?cè)械倪\(yùn)營和操作模式，又可以提升企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力和提高周轉(zhuǎn)率，本課程以萬達(dá)、萬科等房企新資產(chǎn)操作為研究，展開課程學(xué)習(xí)。

【李豪】存量資產(chǎn)運(yùn)營管理: 營銷技能; 本課程主要是針對(duì)開發(fā)商尾盤住宅、大面積商鋪、車位等資產(chǎn)的盤活，運(yùn)營和去化，通過案例方式，掌握這些資產(chǎn)的價(jià)值提升、運(yùn)營和盤活策略和方法。

【董皓磊】TAS“新戰(zhàn)略營銷”工業(yè)品大客戶銷售: 大客戶營銷; 課程對(duì)象銷售經(jīng)理\銷售工程師解決問題思維導(dǎo)向建立工業(yè)品大客戶銷售戰(zhàn)略課程大綱第一講：“策略性”銷售成功的4 個(gè)要素分析現(xiàn)狀，明確目標(biāo)需求調(diào)研，銷售定位滿足K P，建立信任影響決策，羸取承諾 第二講：大客戶銷售必備的5 個(gè)能力熟悉客戶行業(yè)情況及業(yè)務(wù)模式“差異化”塑造能力客戶利益問題地發(fā)掘與擴(kuò)大的能力嫁接“解決方案與客戶利益”的能力針對(duì)“競爭對(duì)手”的區(qū)隔與屏蔽能力 第三講：大客戶采

【董皓磊】TAS思維導(dǎo)向型銷售之以客戶為中心的銷售: 客戶服務(wù); 課程對(duì)象基層銷售人員\中層銷售管理解決問題轉(zhuǎn)變固有銷售思維\打造系統(tǒng)銷售模式課程大綱第一講：銷售，到底是什么？（討論并由學(xué)員給出心中的答案）第二講：銷售人員7 種武器 行業(yè)知識(shí)顧問形象 產(chǎn)品知識(shí)表達(dá)與溝通 客戶利益客戶關(guān)系 主動(dòng)性銷售 第三講：影響銷售成交的3 個(gè)因素產(chǎn)品 客戶 競爭 第四講：影響客戶購買的6 個(gè)因素

【董皓磊】中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng): 互聯(lián)網(wǎng)+; 課程對(duì)象1、中小企業(yè)業(yè)主 2、中小企業(yè)營銷管理層 3、網(wǎng)絡(luò)營銷部門主管及工作人員 4、基層銷售人員 5、其它相關(guān)部門及人員解決問題1、深入分析中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中困境 2、中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷工作的方向 3、PC端/移動(dòng)端平臺(tái)工具認(rèn)識(shí)與應(yīng)用 4、O2O模式對(duì)于中小企業(yè)營銷的意義 課程大綱第一部分：中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀分析1、

【時(shí)勝利】微電商團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練: 電商; 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中小企業(yè)創(chuàng)新思維與商業(yè)模式突圍落地課程。把握趨勢(shì)、設(shè)計(jì)模式、用好工具，才能決勝微時(shí)代。所以雷軍說：站對(duì)風(fēng)口，豬也會(huì)飛上天！幫助企業(yè)了解——1、什么產(chǎn)品適合微商渠道？2、我的產(chǎn)品要做如何的修正？3、我該用什么微商模式來做......代理？分銷？4、社群對(duì)微商的意義何在？5、如何利用新媒體助力微商？6、如何組建并管理微商團(tuán)隊(duì)？7、如何才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)高亢熱情？8、做微商需要關(guān)注線下嗎？

【時(shí)勝利】縣域經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村電商發(fā)展戰(zhàn)略: 電商; 同樣的工具，有人是純粹的消費(fèi)者，有人卻能把一切資源化為自己所用！后者便是我們這群有敏銳洞察力的企業(yè)家！一切為我所用，如何用，企業(yè)家的十大思考：一、您企業(yè)的員工每天用在智能手機(jī)上的時(shí)間越來越長，您無法控制，也控制不了，如何把它轉(zhuǎn)換成對(duì)公司平臺(tái)、對(duì)個(gè)人都有價(jià)值的行為？二、傳統(tǒng)營銷與微營銷的區(qū)別在哪里？三、微營銷為企業(yè)能帶來的實(shí)質(zhì)價(jià)值是什么？四、全球社交化時(shí)代，您該如何被社交？五、未來是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代

【時(shí)勝利】新零售時(shí)代實(shí)體店突圍之道: 商業(yè)模式; 第一章：認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”1.“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？2.為什么要提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略？3.“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵4.“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)我國發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值5.“互聯(lián)網(wǎng)+”能解決我國的哪些實(shí)際問題？6.“互聯(lián)網(wǎng)+”：是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是換代升級(jí)7.“互聯(lián)網(wǎng)＋”推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)地位升級(jí)第二章：“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來哪些新機(jī)遇？1.細(xì)數(shù)這些年創(chuàng)造了神話的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)2．巨頭在跨界跨境中重塑競爭力3.“互聯(lián)網(wǎng)+”催生信息消

【時(shí)勝利】社群營銷與社交電商新高度: 社群營銷; 一：你可能只是知道微商但并不了解1、微商的正解：移動(dòng)社交電商a 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一場革命b 無社交不微商  生活大于生意c 微商與電商的核心區(qū)別 2、從微商的發(fā)展歷程看現(xiàn)象背后的本質(zhì)a 萌芽期——發(fā)展期——爆發(fā)期——轉(zhuǎn)型期b 先學(xué)“商”再學(xué)“微”c 以不變應(yīng)萬變：好產(chǎn)品、好模式、好團(tuán)隊(duì) 二：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下微商的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、新的時(shí)代要有新的思維a

【鄭利坤】企業(yè)短視頻運(yùn)營: 短視頻; 01.從0-1到學(xué)會(huì)短視頻剪輯拍攝02.拍攝案例分析03.短視頻從0到1打造個(gè)人IP賬號(hào)04.短視頻內(nèi)容創(chuàng)作05.商業(yè)短視頻腳本創(chuàng)意干貨06.行業(yè)針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（特訓(xùn)+唯一）