對象
中高層管理人員、人力資源工作人員
目的
從方向可控性、實施可行性、具體可操作性三方面，去掌握系統、實戰、落地的績效技巧。
內容
心力平：肯不肯做，心態問題；會不會做，能力問題；做不做好，水平問題。
績效的意義：
錯誤：不在于工作與收入是否匹配、不在于怎樣盯著過錯作懲罰、不在于考核做得對與錯；
正確：在于完善報酬分配是否合理、在于體現回饋付出的公平性、在于客觀提醒工作要點。
目的：產生激勵的效果。
2天培訓大綱：
一、績效考核評估系統分類與應用
二、BSC法的應用
三、績效的意義
四、績效KPI方法
五、開展績效需掌握的應用工具
六、心力平績效KPI提煉法
七、部門KPI指標分享
八、系統開展績效的時間推行表
九、績效推進可能遇到的障礙
十、績效數據整理及報告
