6S活動的推行技巧及其運用


【課程效益】
1.透過6S訓(xùn)練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進(jìn)一步提高管理者對
6S的認(rèn)識和理解；
2.透過圖片和案例的演示，讓所有的學(xué)員清楚的知道6S推行所產(chǎn)生的效果，認(rèn)識到目
視管理對管理者日常管理的幫助；
3.進(jìn)一步認(rèn)識到6S與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)改善的關(guān)系，為企業(yè)精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)
。

【課程大綱】
一、6S與現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器
2.何謂「6S」
3.6S的源起及發(fā)展歷程
　　 4.推行6S的目的與效益
　　 5.企業(yè)實施6S必備的三大支柱


二、6S推進(jìn)重點
1.整理的推進(jìn)重點：
．定點攝影
．制定“要與不要的基準(zhǔn)”
．紅牌子的使用
．制定不要物品的處理方式和權(quán)責(zé)
．實施整理
．不要物品處理
2.整頓的推進(jìn)重點
．工作流程規(guī)劃
．物品擺放區(qū)域的規(guī)劃
．檢討區(qū)域規(guī)劃的合理性
．規(guī)定物品的放置方法
．畫線
．設(shè)計物品的標(biāo)示方法
．設(shè)計管理看板
．設(shè)計顏色管理
．整頓的關(guān)鍵－定點、定容、定量(3定)




3.清掃的推進(jìn)重點
．決定清掃對象和頻率
．決定清掃責(zé)任人
．決定清掃方法
．準(zhǔn)備清掃工具
．實施清掃
．清掃點檢
4.清潔的推進(jìn)重點
．落實前面三個“S”的工作
．實施、檢查6S、目視管理、顏色管理的結(jié)果
．制定稽核、檢查的辦法
．企業(yè)全員改善意識的訓(xùn)練及持續(xù)改進(jìn)措施的實施
．6S推行組織功能的發(fā)揮
5.素養(yǎng)的推進(jìn)重點
．持續(xù)推動前“4S”至習(xí)慣化
．制定共同遵守的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)定，并持續(xù)訓(xùn)練成習(xí)慣化
．制定相關(guān)員工禮儀守則
．培養(yǎng)嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作氛圍
．推動各種企業(yè)文化和員工精神提升活動
6.安全的推進(jìn)重點
．推動安全的要點與方法。
．安全的實例說明。
三、如何全面維持和提升6S活動
1.行動的6S：讓工廠干凈、整潔、清爽、明亮，改善企業(yè)工作環(huán)境
2.標(biāo)準(zhǔn)化的6S：讓工廠管理清楚、簡單、明了，提升員工工作品質(zhì)
3.改善和預(yù)防的6S：讓工廠管理高效、安全、高品質(zhì)、低成本，提高企業(yè)競爭力


四、如何有效的推動6S活動
1.6S的推動流程與步驟
2.6S的工具箱
3.6S的推動計劃
4.6S的競賽與改善行動
5.推行6S活動成功的關(guān)鍵
五、6S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系介紹
（標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、工作改善、TPM、精益生產(chǎn)、QCC等）
六、6推進(jìn)成功案例分享及疑難解答

【課程時數(shù)】 ：6小時


【適合對象】 ：中基層主管、現(xiàn)場管理人員、辦公室文員等

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目視管理工具的使用
定置管理工具的使用
標(biāo)準(zhǔn)化管理工具的使用
透明化管理工具的使用
改善工具的使用
看板管理法的使用
顏色管理法的使用