【培訓對象】 
總經理、副總經理、部門經理以及團隊管理者等。 

【培訓收益】 
真正理解領導力的深刻內涵，掌握領導力的關鍵要素
深度理解執行力，透徹理解執行力的重要影響要素
理解領導力對執行力的影響程度
掌握推動和提升團隊執行力的相關工具、技巧、方法
成為執行教練，在企業內部造就卓越執行者團隊 

 課程大綱：

管理者行為模型

管理VS領導

人事

管理者角色認知與職責定位

利用資源

輸入資源

運用技巧

產出目標

四個角色

績效創造者

激勵教導者

文化塑造者

變革管理者

管理的8個意義

整合運用資源，達成組織目標

做對的事，把事做對

P-D-C-A(計劃、執行、考核、改善)

善用能力，創造績效

訂制度，作規范

給員工努力工作理由

懂得如何要求下屬（制定基準）

溝通、溝通、再溝通

管理是甚麼?

管理是透過他人完成工作

六維領導力

學習力

決策力

組織力

教導力

執行力

感召力

領導力>=執行力?

人生能量的七個等級

1.   領導智能的元程序定位好自己的角色，落實好自己的工作

2.   全身心投入到落實過程中

3.   落實的速度和效率是競爭的銳利武器

4.   立即去落實你應該落實的事

5.   杜絕拖延，全面提升整體的落實效率

6.   目標要明確和細化

7.   排定合理的落實次序

8.   從關鍵問題著手開始實施

9.   關注具體細節，從小事做起

案例：《穿普拉達的女王》片段\《首席執行官》片段《徹底解決遲到》\《伊川杏子賣票》

活動：測測你是幾段秘書

領導力發揮

故事：朽眼不可雕（鄭淵潔）

領導力----輔導技能

1.   從漢字“眾”看輔導的意義

2.   人力資源的三種訓練架構

3.   輔導應從新員工抓起

4.   工作輔導的方法

5.   輔導注意事項

6.   崗位上教導下屬的具體行為

案例：《士兵突擊》馬小帥入連\《士兵突擊》輔導許三多的對比\《處刑人》片段

活動：T字之謎

領導力----溝通技能

1.   溝通的程序和步驟

2.   來自上司和下屬的溝通障礙

3.   克服溝通的障礙

4.   溝通應掌握的原則和技巧

5.   傾聽的基本知識

6.   傾聽能力訓練

案例：《馬太太和店員》《季度審核報告》

活動：《三句成語話你知》《測測你的傾聽能力》

領導力----激勵技能

1.   激勵的基本原理

2.   馬斯洛需求學說

3.   多從管理者個人做起

4.   惠而不費的激勵妙方

5.   啟發員工的正確態度

案例：《亮劍》中的激勵《中秋節的獎金》《奧運各個國家的獎牌榜》《日本麥當勞的“太太獎金”》