課程大綱

針對(duì)行業(yè)

通用

培訓(xùn)對(duì)象

PMO主任、PMO成員，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)的人員，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理和骨干、公司高層領(lǐng)導(dǎo)

課程收益

培訓(xùn)目標(biāo)

定義項(xiàng)目型企業(yè)成功的關(guān)鍵要素
明確項(xiàng)目型企業(yè)PMO價(jià)值和定位
明確PMO的職責(zé)和工作重心
選撥和配置合適PMO的人才
學(xué)習(xí)和掌握管理PMO的工具

課程大綱

課程背景

如果你是一位從事PMO管理者，你是否存在以下困惑和問(wèn)題：
在項(xiàng)目型企業(yè)中PMO是企業(yè)項(xiàng)目管理和運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，但現(xiàn)實(shí)是；
100個(gè)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)里面，大概只有10個(gè)企業(yè)建立了PMO；
10個(gè)PMO里面有9個(gè)管理和運(yùn)行存在問(wèn)題，1個(gè)已經(jīng)死掉了；
成立的時(shí)候大家都寄予了很大希望，但到真正運(yùn)行起來(lái)卻很失望；
大家都把職責(zé)推到PMO管理者身上，其實(shí)他們也是一肚子苦水；
這到底是為什么？是領(lǐng)導(dǎo)不重視嗎？那當(dāng)初干嗎成立它？是PMO主任沒(méi)本事？也不是，無(wú)論次從能力和經(jīng)驗(yàn)方面都是響當(dāng)當(dāng)?shù)模荒鞘荘MO成員有問(wèn)題？也不是，都是從公司精選出來(lái)的優(yōu)秀骨干；那是為什么？其實(shí)，是從成立那天開(kāi)始大家對(duì)PMO的期望和要求就沒(méi)統(tǒng)一，結(jié)果一步錯(cuò)，步步錯(cuò)......

課程宗旨

本課程講從企業(yè)建立的PMO的背景、PMO的定位、PMO的宗旨到PMO的使命職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員配置以及PMO成立后主要工作排序，一步步幫企業(yè)打造一個(gè)企業(yè)級(jí)PMO系統(tǒng)

課程大綱

第一節(jié)．PMO產(chǎn)生背景及發(fā)展歷史
1.項(xiàng)目型企業(yè)的四大管理體系 
2.PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生背景
3.PMO能夠給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
4.PMO在實(shí)際運(yùn)行中面臨問(wèn)題
第二節(jié). 項(xiàng)目型企業(yè)的成功要素
引入項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)
講解項(xiàng)目型企業(yè)的戰(zhàn)略以及運(yùn)營(yíng)體系
總結(jié)項(xiàng)目型企業(yè)成功的四大關(guān)鍵要素
研討PMO在企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈中位置和作用（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）
分享知名企業(yè)的戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理體系  
第三節(jié)：PMO的宗旨和使命規(guī)劃
引入什么是宗旨和使命?
講解企業(yè)需要的四種PMO角色（戰(zhàn)略，控制，……）
研討PMO定位選擇以及宗旨、使命設(shè)計(jì)（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）
分享知名企業(yè)的PMO的定位和使命
第四節(jié)．PMO的職責(zé)和工作規(guī)劃
引入什么是職責(zé)和工作？
講解PMO的 6職責(zé)和6個(gè)中心的建設(shè)
研討PMO核心工作設(shè)計(jì)和優(yōu)先級(jí)排序（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）
分享知名企業(yè)的PMO的工作優(yōu)先順序規(guī)劃
第五節(jié)．PMO的組織和人員規(guī)劃
引入組織以及崗位最新理論
講解三個(gè)層次的PMO及組織模式
研討PMO組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）
分享知名企業(yè)的PMO的組織結(jié)構(gòu)及人員配置 
第六節(jié). PMO高效管理三大利器   
介紹項(xiàng)目管理成熟度模型建立和評(píng)估
講解如何梳理和優(yōu)化企業(yè)的項(xiàng)目管理流程
講解如何梳理和優(yōu)化企業(yè)的項(xiàng)目管理職責(zé) 
講解如何梳理和優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效管理體系
研討設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目流程、組織結(jié)構(gòu)和績(jī)效（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）
分享知名企業(yè)的項(xiàng)目管理體系分享（IBM、HP、Lenovo）