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曹甄俊
  • 曹甄俊TTT(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師)資深講師,中國建筑節(jié)能協(xié)會專家委員會專家
  • 擅長領(lǐng)域: TTT 課程開發(fā)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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《新一輪電力體制改革政策解讀及應(yīng)對策略探討》

主講老師:曹甄俊
發(fā)布時間:2021-09-01 14:11:22
課程詳情:

課程背景

2015年3月15日,《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)[2015] 9號)(以下簡稱9號文)發(fā)布,標志著中國新一輪電力體制改革大幕開啟。隨后相關(guān)配套文件和改革實施細則的下發(fā),以及各個電力交易中心的陸續(xù)成立,標志著新一輪電力體制改革進入具體操作階段。

新電改按照“管住中間,放開兩頭”的體制架構(gòu),重新定位電網(wǎng)企業(yè)功能,以大力推動市場化交易為核心,有序開放競爭性業(yè)務(wù)和競爭性環(huán)節(jié)電價,進一步強化市場在電力資源配置中的決定性作用。電力體制改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及多種生產(chǎn)關(guān)系的變革和多方利益格局圖的調(diào)整。本輪電改,不僅明確將電網(wǎng)體制改革納入到本輪電改之中,而且確定了改革的方向和主要原則。本課程圍繞我國電力體制轉(zhuǎn)軌時期的相關(guān)政策進行分析與解讀,以期對相關(guān)能源企業(yè)提供戰(zhàn)略決策及業(yè)務(wù)發(fā)展提供參考。

 

課程收益

1、“新電改”提出的背景及總體思路

2、“新電改”基本內(nèi)涵、建設(shè)意義和建設(shè)要求

3、增量配電業(yè)務(wù)機遇與挑戰(zhàn)

4、電力體制改革面臨的挑戰(zhàn)及對策

5、理解業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和影響,構(gòu)建業(yè)務(wù)開發(fā)策略

 

課程時長

1天(6小時)

 

課程對象

能源企業(yè)中高層管理者

能源企業(yè)專責(zé)、班組長/所長/副所長

能源企業(yè)管理與建設(shè)相關(guān)責(zé)任崗位人員

 

課程大綱

1形勢分析

1.1電力體制改革歷程回顧

1.2“新電改”背景與依據(jù)

1.3“新電改”總體思路

1.4“新電改”基本原則

2政策解讀及分析

2.1電改多維度視角

2.2電改的底層邏輯

存量利益調(diào)整

利益博弈及紅利釋放

存量帶增量改革

2.3輸配電價改革的影響

輸配電價核算

運維成本影響

業(yè)務(wù)層面影響

2.4增量配售電業(yè)務(wù)探討

增量的界定

增量配電業(yè)務(wù)放開辦法

售電公司準入和退出條件

機遇與風(fēng)險分析

國網(wǎng)8號文相關(guān)解讀

商業(yè)模式探討

3前景分析及對策建議

3.1電改基本面的變化

分布式能源發(fā)展

能源需求側(cè)的變化

貿(mào)易戰(zhàn)背景下的影響

3.2電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對策略

盈利模式變化

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)對策

新興業(yè)務(wù)對策

3.3發(fā)電企業(yè)應(yīng)對策略

強化市場意識獲取用戶電量

成立售電公司做大做強

精細化管理節(jié)能減排

多元發(fā)展

3.4售電公司應(yīng)對策略

明確市場定位

合理預(yù)期收益

防范經(jīng)營風(fēng)險

售電與增值業(yè)務(wù)

3.5增量配電網(wǎng)投資建議

政策研判

資金與技術(shù)能力

模式優(yōu)化

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

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