《時間管理技巧與事務處理順序》課程介紹培訓師：安新強時間：1天第一講 時間管理的四個發(fā)展歷程一、什么是時間管理；
二、傳統(tǒng)的時間觀念、；
三、現(xiàn)代時間管理的三大觀念；
四、時間管理的四個發(fā)展歷程；
五、時間管理的六個概念；六、浪費時間的主要原因分析；七、時間是世界上最重要的資源；第二講  時間管理的原則一、杠桿平衡原理；二、效能和效率原則；三、優(yōu)先原則；四、A、B、C、D分類原則；五、聚焦法則；六、第一次就做對原則；第三講  時間管理的循環(huán)模型一、“目標”符合“SMART原則”；二、“策略”符合“最優(yōu)化原則”；三、“計劃”符合“5W2H原則”；四、過程檢查；五、檢討改進；第四講  如何排列事務處理的先后順序一、時間管理的“四個象限法”；二、排列事務處理的先后順序的4D原則；三、現(xiàn)場演練：利用“四個象限法”進行工作事務排序； 第五講：六點優(yōu)先工作制法一、【案例】伯利恒鋼鐵公司起死回生的故事；二、“六點優(yōu)先工作制法”的操作方法；三、“六點優(yōu)先工作制法”的圖表；四、“六點優(yōu)先工作制法”現(xiàn)場演練；第六講  時間管理的技巧一、效能管理法；
二、艾維李的效率法；
三、一周時間運籌法；四、授權管理；五、電話管理；六、郵件管理；七、5S管理；安新強先生，國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家，團隊執(zhí)行力訓練專家， NLP高級教練，國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師、高級人力資源管理師。曾在卜峰集團從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位。現(xiàn)為全國數(shù)十家培訓機構的特聘講師，多所高校的總裁班、MBA班特聘專家。曾為眾多知名企業(yè)提供企業(yè)經(jīng)營管理及人力資源培訓，在全國各地組織舉辦并主講戰(zhàn)略績效管理、素質(zhì)提升、情商訓練、突破性領導力等課程數(shù)千場，培訓學員達數(shù)萬人次。安老師授課激情澎湃、風趣幽默、互動性強，能把深奧的道理用通俗的語言結合實際案例，闡述的淺顯易懂、發(fā)人深思!