一：職場表達的結構性思維：想清楚才能說明白
1.溝通在職場的重要性
1.1高效工作的必備技能
1.2自我的塑造與展示
1.3何為好的溝通-簡單／清晰／說服力
2.表達的基本修煉
2.1結論先行
2.2總分總三段式
2.3自下而上的表達
案例討論：小王的工作監視匯報，問題出在哪里？
3.表達的三種結構
3.1時間結構：以時間為線索
3.2空間結構：以空間為路標
3.3三角結構：以三個唯獨說明問題
4.神奇的數字3
4.1“3”的表達
4.2三角形是**穩定的幾何結構
4.3重要的事情說三遍
5.說服力從何而來
5.1建立信任：親和力
5.2同步思維：共情
5.3 有理有據：事實／數據
案例討論：提案為什么三番五次被拒，問題出在哪里？
6.職場上即興發言的秘密
6.1電梯演講，講什么？
6.2元芳，你怎么看？
6.3 突如其來的自我介紹
場景演練：公司內部的會議上介紹你負責的新項目
場景演練：電梯表達-一分鐘的即興自我介紹
二：職場表達的高效三文治：聽／反饋／提問
1.迅速達成共識的溝通：巧妙的聽
1.1找出對方的價值觀：同步價值觀
1.2觀察對方的語言習慣：同步用詞
1.3判斷對方語言的方向：同步方向
案例討論：你的同事張三的價值觀和語言習慣，請做出一個判斷。
場景演練：三人一組，進行聽／說／反饋的練習，找出對方語言的方向和邏輯。
2.溝通中的反饋技巧
2.1巧妙用詞是關鍵
2.2 反饋起到什么作用？
2.3先認同再建議
3.優質提問帶來優質思考
3.1.ASK: always seek knowledge
3.2豐田“五問”管理法
3.3提問改變思維模式和關注點
3.4用問題代替建議
3.5不問“為什么”的提問技巧
3.6目標達成十問
場景演練：就近期工作目標，兩人一組練習目標達成十問。
三：職場情商讓溝通效率倍增
1.人際關系決定溝通質量
1.1愉快聊天的秘密-開啟對方的多巴胺
1.2尋找機會說“我也是”
1.3虛心請教拉近距離
2.化解職場矛盾有妙招
2.1識別他人情緒：不問為什么
2.2認同他人情緒：不要急于否定
2.3 **對方語言邏輯找關鍵點：刪除／扭曲／一般化
案例討論：在同事李五的談話中，出現了哪些語言邏輯漏洞，該怎么幫助他調整？
3.用故事創造連接
3.1當你試圖說服，說故事而非講道理
3.2好故事的公式
3.3故事的要素：PIC畫面感
場景演練：根據課題，運用PIC技巧成功植入你的價值觀到其他同事的腦中產生認同感。
4.不同類型領導／同事的溝通策略
4.1視覺型：眼見為實
4.2 聽覺型：注重反饋
4.3 感覺型：親身體驗
4.4 自語型：有理有據
場景演練：根據不同類型的領導，設計不同的提案方式，導師進行點評。
