- 激發(fā)項目團隊的八項行為
- 項目管理
- 【課程背景】NASA的領(lǐng)導(dǎo)者斯蒂芬.約翰遜認為:項目的失敗,85%-90最終是由于人為失誤或溝通不暢造成的,而項目場域的建設(shè)對于項目的成功起著至關(guān)重要的作用?,F(xiàn)實中,很多項目經(jīng)理都是技術(shù)專家,應(yīng)對專業(yè)問題往往得心應(yīng)手,一旦遇到團隊領(lǐng)導(dǎo),就會面臨各種挑戰(zhàn): 2 項目人員配置不合理,不是能力不足就是意愿不夠;2 項目成員之間總是因小事發(fā)生沖突,影響團隊穩(wěn)定;2
- 高效項目復(fù)盤
- 項目管理
- 【課程背景】企業(yè)中很多工作都是以專項形式存在的,在項目開展后或收尾時,往往會出現(xiàn)很多意向不到的狀況,面對這些問題,項目成員往往會出現(xiàn):2 不知道怎么做項目復(fù)盤,復(fù)盤和工作總結(jié)傻傻分不清楚2 做得好和不好的沒有看到,如何改進提升的內(nèi)容沒有2 項目復(fù)盤的維度上不全面,目標上不清晰,根因上也不明確2 遇到問題向外找借口,歸因邏輯很容易造成項目干不成2 害
- IT項目實戰(zhàn)沙盤
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- 【課程背景】“三分產(chǎn)品,七分交付”,這IT項目管理界所熟知的一句話,足以道出項目實施在項目環(huán)節(jié)中的重要作用和地位,同時,也對項目的交付團隊提出了更高的要求。是實際項目交付中,項目組經(jīng)常會遇到各種問題:2 不清晰項目交付的目標,說不清真正能夠給客戶帶來的價值2 對項目各階段干系人的重要程度不清晰,無法管理干系人的期望與參與2 客戶頻繁變更,無法引導(dǎo)客戶的需求2 
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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