企業高管素養

與授權管理

（1天）

一． 高管素養

1. 領導力階梯

【提醒】個人魅力領導力

2. 以身作則

1）含義：說到做到

2）個人價值觀的提煉

?    事業（職業）峰谷圖

?    優先個人價值觀

?    心聲與信念留念

3）企業核心價值觀的共鳴

4）價值觀的踐行

【方法】日程管理

【方法】關鍵事件

【方法】講故事

【方法】言語“見”價值觀

【方法】評測制度、標準體現價值觀

【方法】獎勵針對價值觀

二． 授權管理

1． 啥是授權

【提示】本職與授權

【討論】除了授權，我們還授了什么？

2． 為什么要授權

1） 授權者-時間管理

2） 被授權者-學習與成長

3） 團隊-競爭力與績效

3． 有效授權

【自評】自己在有效授權上能得幾分？（1-5）

【討論】導致我們無法有效授權的因素

授權者 被授權者 授權的事 授權文化

?    “不易”授權者測試分析

?    被授權者選擇

【工具】員工類型四象限圖

4. 授權管理6步走

1） 可授權工作“出爐”

【提醒】授權80%的工作

2） 人事匹配授權

【工具】授權表/授權程度表（授權階梯）

【現場操練與輔導】完成上述兩表

3） 授權面談

【現場演練】消除授權面談中的抗拒因素（理由）

【提醒】注意事項及技巧

4） 觀察指導

5） 工作結果報告

6） 授權總結

【工具】授權計劃表