課程大綱

一、-領導者自我定位及品格的塑造

1、價值觀

2、承諾

3、正直、公平

4、責任感、誠信

5、勇于冒險

6、尊重、關懷、仁愛

二、領導者的隊伍建設能力修煉- 

1、領導的激勵藝術

2、建立組織的愿景和戰(zhàn)略

3、建立信任的核心原則

5、企業(yè)活力與激情管理

6、讓員工發(fā)揮全部潛能的措施

7、現(xiàn)代領導者必須學會授權及認知隊員

三、領導者目標管理的能力修煉

1、目標管理的意義及精神

2、目標管理的威力

3、目標管理的流程

4、設定目標的流程及步驟

5、目標分解的5大步驟

四、領導者的溝通藝術的修煉

溝通成本——企業(yè)大的成本之一

1、良好的表達能力是溝通與合作的基礎

2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)

3、讓追隨者都知道團隊的立場和目標，否則團隊無法存在

4、有效溝通的方法與技巧

5、學會有效地聆聽

6、真誠地說話藝術

7、讓你的指令迅速被執(zhí)行并有效反饋

五、領導者執(zhí)行能力的修煉

1、熟知執(zhí)行力的內涵及基因

2、執(zhí)行的基本要素

3、執(zhí)行成功的掛鞭要素

4、執(zhí)行力不見得8個原因

5、如何挑選有執(zhí)行力的人

6、執(zhí)行行領導比作的7件事

7 、提升執(zhí)行力的4R模式

六、領導者的領導能力提升修煉

1、領導必備的核心素質因素

2、領導人的6種風格

3、領導的7大方法

4、勵德管理法

七、識領導者的用人和管人的藝術修煉

1、正確的用人戰(zhàn)略決策

2、把網(wǎng)羅人才放在首要位置

3、認別人才是當好領導人的基本

4、知人善任、用人所長、用人至上

5、其實人才就在你周圍

6、留住佳人才，使之發(fā)揮積極性

7、建立高效能團隊的方法及步驟

8、了解追隨者的動機，創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境

八、-領導者的整合資源的能力培養(yǎng)

1、企業(yè)家的本質及其使命

2、企業(yè)家首先應該是戰(zhàn)略家

3、企業(yè)家的核心職能就是整合資源

4、領導人就是組織的潤滑劑

5、領導者的好境界是掌握妥協(xié)藝術

6、創(chuàng)造合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，追求雙贏

7、從塔尖上走下來，學會弱化自己

8、領導者要樹立超前意識、敢于冒險、追求卓越