培訓(xùn)對象

制造企業(yè)的中高層管理人員、各部門經(jīng)理及從事項目管理的人士。

課程收獲

1、掌握項目管理的總體管理框架，掌握實施一個項目所應(yīng)進(jìn)行的啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾等管理過程所需要的技能；
2、能夠正確地按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的的項目計劃，并能有效控制其實施過程；

課程大綱

（第一天）
1、項目管理的基礎(chǔ)知識
什么是項目 
在企業(yè)中項目的表現(xiàn)形式
什么是項目管理
為什么要掌握項目管理技能
項目啟動前要做哪些準(zhǔn)備工作？

2、項目團(tuán)隊管理
什么是項目團(tuán)隊
某電子企業(yè)績效考核項目團(tuán)隊組建給我們的啟示
組建項目團(tuán)隊的兩個基本點
為什么說人對了，事情就對了一半？
有關(guān)項目團(tuán)隊管理的幾點注意事項

3、項目范圍管理
為什么要進(jìn)行項目范圍管理？
某五金企業(yè)對ISO體系項目的范圍，為什么會有不同的認(rèn)知嗎？
形成項目范圍的文件就能起作用嗎？
為什么要對項目范圍的變更進(jìn)行管控？
項目的范圍管理與團(tuán)隊管理的關(guān)系

4、項目采購管理
什么是項目采購管理
如何界定是對內(nèi)還是對外采購？
說一說某新廠建設(shè)中的設(shè)備選型
選定供應(yīng)商的五條原則
什么樣的價位是最經(jīng)濟(jì)的？

5、項目計劃管理
制定項目計劃的目的
項目計劃的種類
項目計劃的三種格式
制定項目計劃經(jīng)常遇到的幾類類問題
某服裝企業(yè)的人力資源項目在計劃管理上遇到了什么問題？

6、項目質(zhì)量管理
從QC工程圖說起
某企業(yè)ERP系統(tǒng)為什么不好用？
什么是項目質(zhì)量、項目質(zhì)量管理？
項目質(zhì)量管理的三個組成部分

（第二天）
7、項目風(fēng)險控制
某環(huán)保材料廠進(jìn)駐外地項目為什么會失敗？
項目的風(fēng)險無沒預(yù)測嗎？
項目風(fēng)險控制的六項內(nèi)容
FMEA應(yīng)用的拓展

8、項目成本控制
某企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目的費用為什么一超再超？
為什么項目預(yù)算經(jīng)常不準(zhǔn)？
項目成本控制的四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
為什么說項目成本控制是整個項目水平的體現(xiàn)？

9、項目進(jìn)度控制
項目進(jìn)度控制常用的方法與工具
項目進(jìn)度控制的難度
某公司ERP項目的進(jìn)度控制給我們的啟示
項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵

10、項目溝通管理
某小家電企業(yè)成本控制項目中有關(guān)溝通的故事
溝通的路徑為什么需要規(guī)劃？
有關(guān)溝通管理的四個要素
談一談項目溝通的藝術(shù)

11、項目收尾與驗收管理
變更了降落傘的驗收方法所帶來的變化
項目收尾工作的主要內(nèi)容
項目驗收要遵守的三條原則

12、總結(jié)
上述十一項內(nèi)容的關(guān)聯(lián)關(guān)系
為什么說認(rèn)清每個項目的實質(zhì)最關(guān)鍵？
為什么項目管理能力是項非常重要，但不易掌握的技能？
從華為流程項目的成功經(jīng)驗中，分析出堅忍不拔的真諦
如何做到知行合一？