一、課程簡介

　  加強(qiáng)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控，是當(dāng)今大中型企業(yè)必須加重與強(qiáng)化內(nèi)部管理的迫切要求。特別是2017年中興事件以來，中國企業(yè)對建立與健全合規(guī)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)防控的重視程度越來越強(qiáng)，也是中國全面推進(jìn)依法治國，依法治企，企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營的總體要求的客觀需要。

   通過本課程的培訓(xùn)，不僅能夠讓企業(yè)各級管理人員、合規(guī)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、法務(wù)人員、技術(shù)研發(fā)人員、一線生產(chǎn)員工，全面了解合規(guī)管理的基本內(nèi)容與要求，提高合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，掌握合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控的運(yùn)用工具，全面提高合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

　通過本課程的培訓(xùn)，也對企業(yè)全員加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營意識，提高企業(yè)總體管理水平具有重大效益。

二、培訓(xùn)對象

   各級管理人員，合規(guī)管理人員，法務(wù)人員，技術(shù)人員，一線員工等

三、培訓(xùn)時(shí)間

        2天

四、課程內(nèi)容

前言： 中國企業(yè)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控任重道遠(yuǎn)！

第一章　 企業(yè)合規(guī)管理概要

　　第一節(jié)  企業(yè)合規(guī)管理的本質(zhì)

　　　一、合規(guī)管理的內(nèi)涵與構(gòu)成要素

二、合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控的相互促進(jìn)

    第二節(jié)   企業(yè)合規(guī)管理模型框架

  一、合規(guī)管理的組織架構(gòu)

  二、合規(guī)管理的工具

  三、合規(guī)管理制度要求

四、合規(guī)管理的實(shí)施機(jī)制

    結(jié)合多個(gè)案例分析

第二章　 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估

　　第一節(jié) 合規(guī)義務(wù)與維護(hù)

　　　一、合規(guī)義務(wù)是企業(yè)合規(guī)管理的前提條件

二、維護(hù)合規(guī)義務(wù)，合法依規(guī)經(jīng)營

   第二節(jié)  如何進(jìn)行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估

  一、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別總流程

  二、如何運(yùn)用合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別分析工具

第三節(jié)  關(guān)鍵合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)對象的識別與評估實(shí)戰(zhàn)

   一、如何識別與評估商業(yè)合作伙伴合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

   二、如何識別與評估生產(chǎn)經(jīng)營合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

   三、如何識別與評估項(xiàng)目管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

       四、如何識別與評估供應(yīng)商合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

      　五、如何識別與評估招標(biāo)投標(biāo)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

　　   六、如何識別與評估銷售與業(yè)務(wù)回扣合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

      七、如何識別與評估其他關(guān)鍵合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

     結(jié)合多個(gè)案例分析

第三章　 如何建立與健全合規(guī)管理制度

　　第一節(jié)  構(gòu)建合規(guī)管理制度的原則與框架

　　　一、建立合規(guī)管理制度的相關(guān)因素

二、如何把合規(guī)管理制度融合到企業(yè)管理制度體系中

   第二節(jié)  合規(guī)管理內(nèi)容設(shè)計(jì)

      一、如何制訂合規(guī)管理行為準(zhǔn)則

二、如何制訂合規(guī)管理辦法

   第三節(jié) 各職能部門的基本合規(guī)管理職責(zé)

  一、董事會(huì)合規(guī)管理角色與職責(zé)

  二、監(jiān)事會(huì)合規(guī)管理角色與職責(zé)

三、最高管理層（經(jīng)理）合規(guī)管理職責(zé)

四、合規(guī)管理部門的職責(zé)與權(quán)限

五、合規(guī)管理部門與各職能部門的合作與協(xié)調(diào)

     結(jié)合多個(gè)案例分析

第四章　 如何實(shí)施合規(guī)管理機(jī)制

　　 第一節(jié)  合規(guī)管理實(shí)施機(jī)制概要

　　　一、合規(guī)管理實(shí)施機(jī)制的基本內(nèi)容

      二、有效實(shí)施合規(guī)管理機(jī)制的基本條件

    第二節(jié)  合規(guī)管理的溝通與培訓(xùn)

      一、如何對合規(guī)管理進(jìn)行溝通

      二、如何對合規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)

   第三節(jié)  如何對合規(guī)管理進(jìn)行考核與改進(jìn)

       一、如何建立合規(guī)舉報(bào)機(jī)制

       二、如何建立合規(guī)調(diào)查機(jī)制

      三、如何進(jìn)行合規(guī)管理績效考核

      四、如何對違規(guī)行為進(jìn)行處理與改進(jìn)

      結(jié)合多個(gè)案例分析

說明:

1、本課綱為二天的培訓(xùn)內(nèi)容,教學(xué)過程中,每一章節(jié)都會(huì)配備多個(gè)經(jīng)典案例。

2、教學(xué)內(nèi)容可根據(jù)客戶的要求進(jìn)行適當(dāng)增刪修訂。

3、教學(xué)案例持續(xù)更新，實(shí)際授課案例以當(dāng)天授課案例為準(zhǔn)。

4、制作人  曾少林