第一講、直線經(jīng)理的人力資源管理

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型

2、直線經(jīng)理懂得人力資源管理的好處

3、直線經(jīng)理權(quán)威力的來源

4、直線經(jīng)理的管理職責(zé)與角色

5、直線經(jīng)理與人力資源部門的配合

6、直線經(jīng)理的日常人力資源管理

7、以人為本是直線經(jīng)理的成功之道

第二講、直線經(jīng)理如何實施人才甄選

1、優(yōu)秀人才的基本特征

2、知名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)舉例

3、人力資源部和直線經(jīng)理的職責(zé)

4、招聘流程及可能的誤區(qū)

5、直線經(jīng)理必備的人才甄選技能

6、招聘中的誤區(qū)及控制方案

7、面試的圍度與面試計劃

8、面試的目標(biāo)與內(nèi)容

9、結(jié)構(gòu)化面試的實施技巧

第三講、直線經(jīng)理如何培育下屬

1、為什么要培育下屬

2、如何培養(yǎng)新進(jìn)人員

3、如何儲備和訓(xùn)練基層干部

4、培育下屬的五個步驟

5、有效培育與指導(dǎo)下屬的方法

第四講、直線經(jīng)理如何激勵員工

1、制度性激勵與非制度性的激勵

2、激勵的方法與效果

3、員工性格特征及激勵方式

4、有效的贊賞員工

5、批評的藝術(shù)

第五講、如何科學(xué)地確定員工薪酬福利

1、定薪方法中的職位評估

2、如何為員工加薪最有效

3、如何有效控制薪酬總額

4、如何設(shè)計福利才產(chǎn)生激勵效果。

5、薪酬設(shè)計為績效考核留下伏筆

第六講、直線經(jīng)理如何做好績效考評

1、直線經(jīng)理在績效管理中的角色定位

2、直線經(jīng)理如何分解關(guān)鍵績效指標(biāo)

3、直線經(jīng)理如何掌握指標(biāo)的難度

4、直線經(jīng)理如何進(jìn)行有效的績效溝通

5、直線經(jīng)理如何進(jìn)行有效的績效監(jiān)控

6、直線經(jīng)理如何進(jìn)行有效的績效輔導(dǎo)

7、直線經(jīng)理如何進(jìn)行有效的評估面談