很多企業家不善于制定戰略、或者對戰略管理的認識不夠，表面上看，是因為沒有掌握戰略規劃的工具。其實，深層次的原因卻是，戰略規劃是企業家的心理狀態、價值觀念、思維方式的體現。如果企業家在這三個方面出現偏差，就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰略。
本課程主要幫助企業家能夠深刻地認識到戰略規劃的出發點、基本思路、風險和困境，繼而幫助企業家能夠正確地理解和制定戰略。
1．企業家使命引領戰略方向
沒有使命的企業，也很難走得更遠。而企業的使命來源于企業家的使命。沒有使命的企業家，很容易陷入困境。企業家的使命，主要有為員工謀求福利、為客戶創造價值、為股東賺取利潤、為社會承擔責任。
2．政商關系對戰略規劃的影響
因為不能妥善地處理政商關系，很多企業或者企業家**終都陷入絕境。政商關系對企業戰略的影響，也是非常“深遠”的。有的企業的戰略，甚至被政府官員的意志所取代，結果，企業喪失了獨立的“人格”。因此，在戰略規劃的時候，如何處理既充滿誘惑又布滿陷阱的政商關系，是至關重要的。
3．經濟政策對戰略規劃的影響
企業家的**重要的能力之一，就是要能夠預測或者判斷經濟政策，看得越精準越好，看得越遠越好，看得越具體越好。這，也是戰略規劃的重要前提。然而，地方政策的不穩定性、不可持續性，對于企業家來說，更是一個嚴峻的考驗。
4．差異化戰略背后的創新精神
對于民營企業來說，差異化戰略無疑是重要的戰略之一，然而，差異化的背后，依賴的卻是企業家的創新精神。沒有創新的跟風，只會產生雷同和平庸，而無法賺取到差異化戰略帶來的驚喜利潤。
5．快速發展戰略的得與失
三株曾經無數次地許下誓言，要在20世紀內將人類的壽命延長10年。可是，三株自己的“壽命”，卻不過短短的7年。三株這樣的企業還有很多很多。毫無疑問，商業，是一場有節制的游戲！欲速則不達。這個道理恐怕只有經歷過破產危機的企業家才能懂。
6．多元化戰略的探究
也許是中國的機會太多，以至于很少有中國的企業家專注于某個領域、并在該領域作出卓越的成績。這些企業家的戰略定位就是，什么賺錢干什么。其結果是沒有自己的核心產業，既做先驅又做先烈。整個商業社會也因此而變得浮躁。他們是機會導向的企業家，緊緊跟著市場感覺走，而不是戰略導向的企業家。
7．戰略實施的財務保障體系
中國民營企業的成長史，一而再、再而三地證明了這樣一個道理，企業在高速發展的階段，必須構筑財務保障體系。這好比戰爭中的“兵馬未動、糧草先行”。遺憾的是，很多企業都因為資金鏈斷裂陷入泥潭。
8．合伙人對戰略實施的影響
合伙人的價值觀的沖突、經營理念的沖突，經常會對企業的戰略實施，帶來極大的影響甚至災難。
