《卓越的人性化管理》
——企業管理的最高境界就是沒有管理的管理，而實現最高境界的管理手段就是人本管理
。
1、關于人本管理的內核
2、達富電腦公司為什么要解員工的褲腰帶？
3、人本化管理的四大表現
4、人本化管理的七個層次
5、為什么說領導者必須關注員工的八項需求？
6、解析豐田的“地域貢獻讓外籍員工感動”
7、解析全球“最狠的員工規定”
8、山木背后的奴役文化分析
9、惠普公司的人本管理之道
10、物本管理、人本管理與心本管理的經驗分享
11、為什么說“好的公司，即使你被裁掉，你仍然喜歡他”？
12、人本管理與最佳雇主的七項承諾
13、人本管理與簡單化管理
14、微軟公司的創新文化與人本位
