進入新商業時代后，客戶需求發生了根本改變，導致企業的戰略設想與實施策略偏差越來越大，傳統績效管理已經無法支撐戰略的實現，很多企業績效管理系統逐漸成為“雞肋”。

然而，新的戰略業務卻又不斷涌現，必須把市場、組織、人才有機的結合在一起，戰略管理、創新管理顯得比以往更加重要，因此對績效管理變革也提出更高要求，如何構建新的績效管理系統，如何讓績效管理推動戰略業務的實現將是本課程的重要內容。

【課程對象】

企業變革者、戰略執行者、HR專業工作者、OD等

【課程時間】

1天

【課程目標】 

1.   理解組織形態進化規律

2.   理解人力資源管理演變規律

3.   理解集成人力資源管理的特點

4.   理解績效管理的AFCP循環

5.   掌握績效管理變革策略與方法

【主要內容】

一、新商業時代對組織變革的要求

1.   研討：如何看待關于組織變革的關鍵詞？

2.   中國經濟現處于？.0時代？

3.   企業形態進化規律

4.   決定企業形態的DNA是什么？

5.   企業發展與變革的基本邏輯

6.   人力資源管理的基本使命

二、人力資源管理的演變規律

1.   研討：人力資源管理有哪些功能？

2.   1.0時代最佳人力資源管理——人事管理

3.   2.0時代最佳人力資源管理——專業管理

4.   3.0時代最佳人力資源管理——戰略管理

5.   4.0時代最佳人力資源管理——價值管理

6.   四種最佳績效管理形式

7.   四種最佳經營管理導向

三、 新商業時代的最佳績效管理形式

1.   研討：戰略是否能夠被設計出來？

2.   傳統績效管理的邏輯與缺陷

3.   績效考核與績效評估的區別

4.   PDCA循環的特點

5.   AFCP循環的特點

6.   戰略與創新管理IPIC模型

7.   績效管理變革方案——PIC模型

四、績效管理變革PIC模型

1.   研討：績效管理如何以客戶為導向？

2.   流程再造是績效管理的基礎

3.   集成業務管理（IBM）也是績效管理

4.   集成業務管理（IBM）工具包

5.   績效管理如何實現利出一孔？

6.   客戶獲得了評價權

7.   OKR的出現說明了什么？

8.   案例分享：LWC咨詢服務模式