一、 為什么一定要成為NLP管理教練

1、 進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)在管理上的變化。

2、 管理教練產(chǎn)生的原因。

3、 如何用員工的智慧創(chuàng)造價(jià)值

二、 信念系統(tǒng)與理解層次

1、 與潛意識溝通

2、 信念系統(tǒng)

3、 NLP理解六層次

4、 身份與界限

5、 系統(tǒng)

三、 管理教練的生命狀態(tài)修煉

四、 管理教練的身份定位

五、 管理教練的4種基礎(chǔ)教練能力

1、 聆聽能力（9大關(guān)鍵）

2、 發(fā)問能力（3大關(guān)鍵）

3、 區(qū)分能力（4大方向）

4、 回應(yīng)能力（1大核心）

六、 管理教練技術(shù)**步——精準(zhǔn)目標(biāo)

1、 目標(biāo)的精準(zhǔn)性與可操作性

2、 表現(xiàn)目標(biāo)的5大關(guān)鍵因素

3、 精準(zhǔn)目標(biāo)的有效對話架構(gòu)

4、 精準(zhǔn)目標(biāo)的4大教練步驟

七、 管理教練技術(shù)第二步——厘清現(xiàn)狀

1、 厘清現(xiàn)狀的兩大關(guān)鍵

2、 厘清現(xiàn)狀的有效對話架構(gòu)

3、 厘清現(xiàn)狀的4大教練步驟

八、 管理教練技術(shù)第三步——關(guān)鍵價(jià)值鏈

1、 找出關(guān)鍵價(jià)值鏈的3大步驟

2、 關(guān)鍵價(jià)值鏈的對話架構(gòu)

九、 管理教練技術(shù)第四步——行動目標(biāo)

1、 什么是行動目標(biāo)

2、 行動目標(biāo)的依據(jù)

3、 訂立行動目標(biāo)的3步技巧

4、 訂立行動目標(biāo)的有效對話架構(gòu)

5、 行動目標(biāo)的5大教練步驟

十、 管理教練技術(shù)第五步——行動計(jì)劃

1、 行動計(jì)劃的3大前提

2、 行動計(jì)劃的5大基本元素

3、 行動計(jì)劃的有效對話架構(gòu)

十一、 管理教練技術(shù)第六步——行動

1、行動有效性與行為選擇性

2、行動中的教練策略

3、有效對話架構(gòu)

十二、 管理教練技術(shù)第七步——行動后跟進(jìn)

1、 行動后跟進(jìn)

2、 ABC跟進(jìn)教練技術(shù)

3、 有效對話架構(gòu)