本單元培訓(xùn)目的：了解崗位的勝任力模型要求，掌握人才培育與輔導(dǎo)的步驟與方法，培養(yǎng)將帥之才。確保回到崗位就能運(yùn)用。
1、水漲船高，培育下屬的重要性
2、為何培育下屬不成功
3、崗位的勝任素質(zhì)模型與差距分析
4、如何編寫(xiě)崗位手冊(cè)與培育教材
5、掌握培育下屬的的十種策略
6、500強(qiáng)企業(yè)的人才培育之道
7、如何將培訓(xùn)效果落地，十大落地的轉(zhuǎn)化系統(tǒng)
8、給你一個(gè)兵，3年還我一個(gè)將
9、案例分析：張經(jīng)理的人才培養(yǎng)
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